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企业各类员工培训规划 （2013 年至 2015 年） 深圳市东方战略企业管理咨询有限公司本报告共分 7 部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 人力资源人员培训课程规划 财务人员培训课程规划 企业高层管理人员 2013 年 2015 年课程执行规划（1） 课程规划 年度规划课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 1 如何制定企业战略 ★ 内训 2 战略决策思想、方法与技巧 ★ 外训 3 资本运作 ★ 外训 4 项目投资管理 ★ 外训战略管理类 5 战略实施与绩效管理 ★ 外训 6 企业变革 ★ 外训 7 企业改制与上市 ★ 外训 8 公司治理 ★ 外训 9 如何制定年度经营计划 ★ 内训 10 目标管理（MBO） ★ 内训运营管理类 11 如何培育提升企业核心竞争力 ★ 内训 12 项目管理知识培训（PMP） ★ 内训 13 母子公司管理 ★ 外训 14 非人力资源人员的人力资源管理 ★ 内训人员管理类 15 战略性人力资源管理 ★ 内训 16 情景领导 ★ 内训 企业高层管理人员 2013 年 2015 年课程执行规划（2） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 17 如何激励你的下属 ★ 内训 18 冲突管理技巧 ★ 内训人员管理类 19 如何提高执行力 ★ 内训 20 问题分析、解决技巧 ★ 内训 21 企业文化建设 ★ 内训 22 时间管理 ★ 内训 行政类 23 如何提高会议效率 ★ 内训 24 流程设计与优化 ★ 内训 25 涉税风险防范与处理技巧 ★ 外训 26 如何读懂财务报表 ★ 外训财务类 27 非财务人员的财务知识 ★ 内训 28 如何进行财务投资可行性分析 ★ 外训 29 财务投资风险控制 ★ 外训本报告共分 7 部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划生产人员培训课程规划 人力资源人员培训课程规划 财务人员培训课程规划 企业中层管理人员 2013 年 2015 年课程执行规划（1） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 1 如何制定战略规划 ★ 内训2 项目投资管理 ★ 外训战略管理类 3 企业变革 ★ 外训 4 如何培育提升企业核心竞争力 ★ 外训 5 如何制定年度经营计划 ★ 内训 6 目标管理（MBO） ★ 内训运营管理类 7 如何突破企业发展瓶颈 ★ 内训 8 项目管理知识培训（PMP） ★ 内训 9 人力资源管理基础知识 ★ 内训 10 如何选、用、育、留人才 ★ 内训 11 非人力资源人员的人力资源管理 ★ 内训人员管理类 12 战略性人力资源管理 ★ 内训 13 中层干部必须掌握的基本管理技能 ★ 内训 14 如何激励你的下属 ★ 内训 15 冲突管理技巧 ★ 内训企业中层管理人员 2013 年 2015 年课程执行规划（2） 课 程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称2013 2014 2015 16 如何打造高绩效团队 ★ 内训 17 员工辅导技巧 ★ 内训 18 沟通技巧 ★ 内训人员管理类 19 如何编写工作计划 ★ 内训 20 如何提高执行力 ★ 内训 21 问题分析、解决技巧 ★ 内训 22 企业文化建设 ★ 内训 23 时间管理 ★ 内训 24 如何提高会议效率 ★ 内训行政类 25 流程设计与优化 ★ 内训 26 计算机基础知识 ★ 内训 27 网络基本知识培训 ★ 内训 28 非财务人员的财务知识 ★ 内训 财务类 29 如何读懂 务报表 如何读懂财务报表 ★唐东方老师经典课程推荐：《如何制定企业战略？》第一部分 战略概述 （4）上下游分析 3、怎样制定业务战略 1、战略是什么？ 如何 行消费者分析 4、如何进行消费者分析？ （1）产业战略 （ ）产业战略（1）愿景 （1） 消费者类型分析 （2）区域战略（2）战略目标 （2）消费者需求因素分析 （3）客户战略（3）业务战略 第三部分 企业内部分析 （4）产品战略（4）职能战略 1、如何辨别企业的优势与劣势 4、怎样制定职能战略 2 为什么要制定战 略？2、为什么要制定战略？ 2、如何判断企业的发展阶段 营销战略 3、怎样制定战略？ （1）企业生命周期理论 生产战略 4、谁来制定战略？ （2）产品生命周期理论 人力资源战略第二部分 外部环境分析 （3）企业各阶段的战略增长点（4）财务战略 1 如何进行宏观环境分析 1、 如何进行宏观环境分析