工程质量管理奖罚办法.docxVIP

1 工程质量管理奖罚办法 第一章、总则 1。 1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高 公司工程质量水平和市场竞争力,加大工程(产品)质量监管和考核力度， 有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目争创优质工程和名牌产品，做 到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办 法. 1。 2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建造 法》和《建设工程质量管理条例》 ，确保工程质量。 1.3、建立质量、安全文明施工奖惩专项基金。工程质量实现创优规 划目标，或者为质量管理工作做出贡献者(包括防止重大质量事故的发 生)按本办法实施奖励. 1.4、施工负责人必须无条件地接受项目部管理人员或者公司工程技术 部人员的催促和指导.工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有 关规定按本办法实施惩罚。 1.5、公司实行工程项目管理绩效考核制度。各项目劳务公司拿出 20％进度款,纳入工程质量、安全方面考核。 1.6、重奖创出优质工程的项目和个人,处罚由于施工原因造成工程质 量事故(含严重质量问题)，伤害企业信誉的项目和责任者; 1。7、工程技术部质量主管每月对各个项目进行一次施工质量考核， 将劳务公司进度款的 20％，作为考核目标(质量、安全文明施工考核各 占 10％)。 每月发放进度款时，按考核总得分的百分比乘以 10%再乘以应发进 度款总额即为当月应发的质量绩效进度款。其余进度款作为风险抵押金， 将在工程竣工时酌情发放。 1.8、本办法合用于公司承建的各工程项目劳务公司。 2 第二章、质量管理奖罚考核标准 2。 1、各项目年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工 程质量合格率(优良率)实现了合同承诺目标，社会效益显著 ,列入创优 规划的工程达到申报条件并实现申报,公司将对工程项目风险抵押金进行 返还. 2.2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中,有创新或者具有 示范效应的项目和个人,视具体情况或者所创造经济效益、 社会效益的大小， 赋予项目或者个人奖励 1000~20000 元.如果经济效益、社会效益特殊突 出，可提请公司领导批准另行重奖。 2。 3、未发生质量事故的工程项目，符合合同工期及设计要求，单 位工程一次验收合格率达到 100％的,全额退还风险抵押金，不奖不罚. 2.4、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得浮现不合格项. 2。 5、因工程质量问题受到群众举报控告 (经确认基本属实)、起诉 (我方败诉)、广播电视新闻媒体暴光及受到政府部门通报批评的工程项 目处罚 1000~10000 元/次。 2。 6、保修服务不及时、不到位，由于施工质量原因造成房屋使用 功能较差，影响较大.要求维修并按实际情况扣罚质量保证金 10％。 2.7、在建工程项目凡被上级政府主管部门组织检查中受到通报表扬 或者 名 列 前 三 名 者 ， 适 当 奖 励 1000~3000 元 。 被 通 报 批 评 的 处 罚 1000~3000 元。 2。 8、公司定期对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第一 名的奖励 1000~3000 元，倒数第一位的罚 1000~3000 元. 2.9、对不符合施工质量要求,被上级主管部门人员或者公司工程技术部 人员催促、责令即将整改或者限期整改的.施工负责人必须无条件地接受,对 刁难、顶撞、妨碍上级主管部门人员执行公务或者顶撞、妨碍公司工程技 术部人员行使指令、或者不接受整改和整改不及时、不到位的 ,视情节轻重 3 每次处罚款 500~1000 元。并一律取销评优评先资格。 第三章、质量管理奖罚办法 3.1、各项目施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、 规范和标准，坚固树立“质量第一的思想,宗旨是安全、优质、低耗、高 效。 3.2、各项目施工负责人(工程分包人)必须有保证工程质量的管理机 构和制度，有专职质量员负责施工质量检测和核验记录、并认真做好施 工记录和隐蔽工程验收签证记录，采集、整理完善各项技术质保资料 ,确 保施工质量符合要求。 3。 3、施工负责人(工程分包人)必须定期和不定期组织项目班子成 员、施工现场各施工班组开展时常性的施工质量检查和教育 ,提高各班组 工人的操作技能水平，在施工关键性的部位时 ,必须在现场进行指挥和技 术指导。 3.4、施工现场质量管理必须符合图纸和合同约定及国家、省、市现 行颁布的一系列规范、标准等 .要求保证每道工序和施工质量符合验收规 范标准。坚持做到分项、分部工程施工自检、自查把好质量关，对不符 合要求的不处理好坚决不许进行下道工序施工. 3.5、隐蔽工程必须经过项目部、公司工程技术部、工程监理、建设 单位工地代表和设计单位代表等有关部门验收确认后方可进行工程隐 蔽。