中阶管理者的领导统御精编.docx

中阶管理者的领导统御 精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986 一、中 一、 管理者的责任： (一) (二) (三) 身份： 管理者应注意及控制的五大项工作主轴 1. 人力资源－征召、养成、成长训练。 2. 预算、成本、毛利－拟定预算、控制成本，提 高毛利。 3. 设备、工具－最佳化、便捷化、自动化 4. 规章、办法、标准－建立、维持、确保有效性 及妥适性。 5. 时间亦材料、信息－时间的掌握，亦材料品质 的控制、信息的收集及更新。 管理者有效的依循五大工作主轴，交叉运用配合， 以达成工作单位的目标。 ＊管理者的迷思：“做