人事部专员招聘流程方案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文档来源网络整理 侵权删除 人事部专员招聘流程方案 一、 招聘需求 1、性别不限,年龄 25-38 岁之间,统招本科以上学历,人力资源、 企业管理或经济类专业毕业。 2、中级以上人力资源管理师职称,至少两年以上 80 人以上企业人 力资源主管工作经验。 3 、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力,良好的语言表达和公 文撰写能力,善于协调、沟通和组织策划。 4 、熟悉国家和太原市的相关劳动人事政策,精通劳动法律法规。 5、熟悉人力资源日常管理工作流程,在人才的发现与引进、薪酬福 利设计、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯规划等方面有系统的 了解和丰富经验。 6、有集团人力资源管理工作经验者优先。 二、 岗位职责: 1、 负责人力资源各模块的管理工作,为集团业务发展提供人力 资源保障。 2、 完善人力资源相关规章制度,并监督执行,保证日常业务有 序开展。 3 、 组织招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系管理等的具体实施 工作。 文档来源网络整理 侵权删除 4 、 指导下属提高业务能力和工作的完成质量。 5、 处理公司管理过程中的人事问题。 三、 招聘计划 1. 招聘原因,目标,目的:人力资源管理的一项重要功能就是 要为企业获得合格的人才,尤其是在人才竞争日益激烈的今天的, 能否吸引并甄选到优秀的人才已经成为企业生存和发展的关键, 人力资源管理的吸纳功能因此显得愈发重要,而这项功能正是通 过员工招聘来实现的。作为人力资源管理的一项基本职能活动, 员工的招聘是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口,它的 有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提,也是整个 业正常运转的重要保证。 2. 招聘的职位:人事部专员 3. 招聘人数:5 名 4. 招聘渠道: 1, 广告招募,通过报纸,杂志,广播电视,互联网,印刷品, 短视频,微信等 2, 借助职业中介机构招募,如职业介绍所,人才交流中心,猎 头公司等 3, 通过推荐招募,企业员工,客户或合作伙伴 5. 招聘时间:按照公司要求,人事行政部计划在 2021 年 XX 月 XX 日以前,完成招聘工作,历时 5 工作日,XX 月 XX 日以前 文档来源网络整理 侵权删除 人员到位。 四、 招聘预算: 1. 人工费用:公司招聘人员的工资,福利,差旅费,生活补助, 加班费等 2. 业务费用:包括通信费(电话费,上网费,邮资,传真费)。 专业咨询与服务费等 3. 广告费:在电视上,报纸上等媒体发布广告的费用 4. 资料费:公司印刷宣传材料和申请表的费用 5. 办公用品费:纸张,文具等 6. 其他费用:包括设备折旧费,水电费,物业管理费等 五、 招募 收集、筛选简历,企业通过有关的途径把招聘信息发布出去后,还 要对应聘者的应聘资料进行 回收,以便进行下一步的甄选录用。招聘人员在回收应聘资料的过程 中,并不只是被动收取,还应当进行初步的筛选,剔除明显不符合要求者, 以减轻要甄选录用的工作量。需要强调指出的是,初步筛选剔除的人 员不一定就不优秀,只是不符合此次招聘的要求而已,对于这些人员的 信息,企业应当保留起来建立一个专门的招聘信息库,以后进行招聘时 可以使用这些信息,避免重复工作,还可以提高招聘的速度。 文档来源网络整理 侵权删除 六、 组织初试、复试和测 通知简历合格者参加面试,根据公司需求或许还有笔试等等。 一般面试分三轮:先用人单位经理或总监,再是分管副总,最后是 人事经理约谈待遇。 七、 录用决策 人员录用决策成功与否对招聘有着极其重要的影响,如果决 策失误,可能使整个招聘过程功亏一篑。这个阶段涉及的王要工 作包括:录用决策、通知录用者及未录用者、员工入职、试用和正 式录用等。 录用决策主要是对甄

文档评论(0)

聚好信息咨询 + 关注
官方认证
服务提供商

本公司能够提供如下服务:办公文档整理、试卷、文档转换。

认证主体鹤壁市淇滨区聚好信息咨询服务部
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92410611MA40H8BL0Q

1亿VIP精品文档

相关文档