管理学概论----第十九章技术创新管理课件.pptVIP

* 管理学概论 ? 第十九章 技术创新管理 知识（技能）框架图 技术创新管理 主 要 内 容 技术创新的含义、类型和过程 技术创新组织与管理 技术转移与技术交易 技术创新与知识产权管理 学习重点和要点 （1）了解技术创新的含义，理解技术创新的类型，理解 技术创新过程模型。 （2）理解技术创新与组织结构的关系，能够设计企业内 部和外部的技术创新组织模式，了解企业RD 管理的基本 内容。 （3）了解技术转移的含义与特征，掌握技术转移活动的 基本特征与规律，掌握技术交易的基本过程和国际技术 贸易的内容和主要方式。 （4）了解知识产权的含义与特征，掌握企业知识产权保 护策略。 §1 技术创新的含义、类型与过程 u 技术创新的含义 技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济 利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新 工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。 1．技术创新是一种经济行为 2．技术创新是一项高风险活动 3．技术创新的时间差异性 4．技术创新的外部性 5．技术创新的一体化与国际化 u 技术创新的类型 (一)产品创新和工艺创新 (二)原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新 基础研 究 应用研究与 开发 生产制 造 营 销 市场需 求 u 技术创新的过程 ü技术推动的创新过程模型 图----技术推动的创新 过程模型 市场 需求 应用 研究 开发 研究 生产 制造 销售 ü需求拉动的创新过程模型 图----需求拉动的创新过程模型 社会需求与市场利基（Niche） 市场利 基 新需求 研究 设计 原型 生产 批量 生产 营销 出售 创 意 ü创新过程的交互作用模型 新技术 技术与产品水平 新技术 技术与产品水平 图---- 创新过程的交互作用模型 ü一体化创新过程模型 市场营销 技 术 创 新 研究与开发（RD） 技 术 创 新 产品开发 技 术 创 新 原型生产 技 术 创 新 生产制造 技 术 创 新 §2 技术创新组织与管理 u 技术创新与企业组织结构的互动 组 织 类 型 技术 状况 组织优点 组织缺点 适应企业 类型 适应的 技术创 新 直线制 简单技 术 1.命令统一 2.职责明确 3.组织稳定 1.缺乏横向联系 2.权力过分集中 3.变化反应慢 小型企业 简单环境 产品创新 事业部 制 复杂技 术 1.利于回避风险 2.利于内部控制 3.利于内部竞争 4.利于专业管理 1.管理人员多 2. 内部合作沟通 差 3.资源利用效率较 低 大中型、特 大型企业 工艺创新 矩阵结 构 高新技 术 1.密切配合 2.反应灵敏 3.节约资源 4.高效工作 1.双重性领导 2.素质要求高 3.组织不稳定 协作性组织 复杂性组织 产品创 新 工艺创 新 4. 企业技术中心 1. 内企业家 2. 技术创新小组 3. 新事业发展部 u 企业内部的技术创新组织模式 1. 产、学、研联盟 2．企业-政府联盟 3．企业联盟 u 企业外部的技术创新组织模式 §3 技术转移与技术交易 u 技术转移概述 ü概念：技术转移一词也没有一个权威的定义。一般来讲，技 术转移是指技术在国家、地区、行业内部或相互之间以及技术 自身系统内输出与输入的活动过程。包括技术成果、信息、能 力的转让、移植、引进、交流和推广普及，简称“技术转移”。 ü特征： （1）技术转移是一种知识的传播与扩散 （2）技术转移是一个复杂的过程，具有综合性。 （3）技术转移具有产业特征。 （4）技术转移兼有技术创新和制度创新的双重特点。 ü技术转移的基本活动途径 1．技术许可证 2．产、学、研联合 3．设备和软件购置 4．信息传播 7．创办新企业 8．技术并购 5．技术帮助 6．技术交流和人员流动 u 技术转移规律 1．技术转移的梯度最小律 2．技术转移的信息传递律 3．技术转移的人才载体律 4．技术转移的适用律 5．技术转移的引力最大律 6．技术转移的创新发展律 7．技术转移的风险律 8．技术转移的保密与传播矛盾律 9．技术转移的加速律 u 技术交易 ü技术交易的含义与特点 技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移 的契约行为。技术交易不受地区、行业、隶属关系以及经济附属和使用范 围的限制，技术交易的主要特点有：（1）技术买卖的标的不是有形的商 品，而是无形的技术知识；（2）技术贸易转让的是技术的使用权，而不 能转让技术的所有权；（3）技术出口不是企业的直接目的，企业生产商 品的直接目的足向市场销售产品，企业研制技术的直接目的是为了利用这 种技术生产更先进的技术产品，只是当企业认为出售技术水平会比利用这 种技术生