农企财务管理制度范文.docxVIP

农企财务管理制度范文 一、前言 为了规范企业的财务管理，提高对财务工作的掌控能力，实现企业的健康发展，制定了本制度。 二、财务基本制度 财务管理目标 本企业的财务管理目标是： 最大限度地保证经营业绩的增长； 最大限度地满足增加投资、修改经济要求。 财务管理原则 本企业的财务管理原则是： 合法合规，稳健经营； 高效快捷，方便透明； 安全可靠，信息真实。 财务管理责任 本企业各级管理人员都有对财务管理工作负有责任的义务。特别是本企业负责人必须对财务管理工作负全部的领导责任。 三、财务组织管理制度 财务工作分工和职责 为了更好地实现企业的财务管理掌控，依据本企业的组织结构，制定以下职责和工作分工： 财务部门负责企业的会计核算工作、财务计划、评估、预算管理和财务分析； 生产部门负责单位内部的财务业务，包括账务核对以及物资计划编制； 营销部门负责产品销售、价格制定、市场竞争及相关财务估算； 各单位经理负责本单位财务业务、预算计划编制、统计分析等。 会计制度 本企业制定了符合国家财务会计标准的会计制度，在企业内部建立会计核算和管理体系，实现会计准确、规范、及时。 财务管理信息系统 本企业建立和完善以财务管理信息为核心的信息系统，实现企业各级经济管理信息的互通共享、公开透明。 四、财务管理流程制度 预算管理 根据企业的发展规划和经营目标，每年编制全面的财务预算，并通过比较实际数据和预算数据，分析原因和掌握成本，进一步优化本企业的财务运营。 资金管理 本企业建立流动资金、固定资产、货款、票据、存款等资金管理制度，并制定保值增值的措施，提高资金的保值能力，优化企业的资金运营。 费用管理 本企业建立了一整套严格的费用控制和管理制度，在各部门之间建立财务会计和管理效率的信息传递机制，不断优化各项费用成本，提升企业效益。 税务管理 本企业积极落实国家税务法律法规，建立了科学有效的纳税管理体系，不断完善财务报表和税务申报的审核工作，确保财务稳健、规范、真实。 五、农企成本管理 成本计算制度 本企业建立和完善农业生产成本计算体系，并对成本作出准确的估算和成本分析，实现农业生产的高效运作。 生产成本管理 本企业在农业生产的各个环节中，不断提高成本管理水平，降低生产成本，达到最佳的成本、效益、质量的平衡。 成本控制制度 本企业建立了一套比较完善的成本控制制度，集中进行成本控制，执行先进的成本管理技术，提高财务稳健，进一步推进企业的效益。 六、总结 本文对农企财务管理制度方面进行了详细分析和阐述，并提出了具体的财务管理思路和策略，可为农企财务管理提供一定的指导和参考作用。希望本文所述财务管理范例能够使广大农企有所启示，进一步完善企业的财务制度，提高企业效益，实现可持续发展。