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聘用人员处置方案 一、背景 公司在经营过程中需要不断的招聘新员工，同时可能会出现员工离职或者裁员等情况。对于聘用人员的处置问题需要公司制定出有效的方案，以便应对各种情况的发生。 二、聘用人员的离职方式 1. 自主离职 员工自主离职时，应向 HR 部门提出离职申请，并且在离职前完成公司、部门以及岗位的交接工作。 2. 解聘 违反公司规定，且多次进行纠正仍不改正的员工，公司有权解除其劳动合同。 对员工进行经济补偿，包括：劳动报酬、应休未休的年休假工资、加班工资等。 3. 合同到期 当员工的劳动合同到期，双方可以协商续签或者不续签合同，如果双方无法达成一致，公司应在合同到期前一个月通知员工是否续签合同，如未通知，即视为自动续签合同。 三、行政人事处置 1. 申请离职 员工提交离职申请后，应尽快通知所有与该员工相关的部门，并由 HR 部门组织交接工作。离职员工应清理工作场地的文件、资料以及财物等，并进行相关的手续处理。 2. 解聘 公司 HR 部门接到上级领导的解聘通知后，应及时通知与该员工相关的各部门准备行政人事处置工作，包括为员工办理离职手续，安排复职或转岗等。 四、离职人员信息保护 员工离职后，公司应对员工的个人信息进行保护，同时有权对员工在公司期间的行为进行调查以及核查，如有违法或违反公司规定的行为，公司有权追究其法律责任。 五、优化方案 1. 建立完善的离职机制 公司应建立完善的离职机制，明确员工在件离职前的工作交接流程，并制定员工的福利离职标准，让员工在离职时得到合理的赔偿。 2. 建立员工培训机制 公司应建立完善的员工培训机制，加强对员工的培训，提高员工的技能和能力，以减少员工的离职率。 3. 健全企业文化 建立良好的企业文化，强化员工的归属感和荣誉感。企业文化应与企业整体战略和人力资源开发计划相衔接，从而帮助员工更好地了解公司的章程、管理规章、企业文化等。 六、总结 制定聘用人员处置方案是企业管理中的重要一环，公司应建立完善的离职机制以及员工培训机制，健全企业文化，以便更好地保护员工的福利以及企业的利益。