人机料法环的分析特性要因图.docxVIP

人的分析 1：技能问题 2：制度是否影响人的工作 3：是选人的问题吗 4：是培训不够吗 5：是技能不对口吗 6：是人员对公司心猿意马。 7：有责任人吗 8：人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？ 机：的分析 1： 选型对吗？ 2：保养问题吗？ 3：给机器的配套对应吗？ 4： 作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适 应吗？ 料的分析 1：是真货吗 2：型号对吗 3：有保质期吗 4：入厂检验了 5：用的符合规范吗 6：料适应环境吗 ， 料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？ 法的分析 1：是按法做的吗 2：看的明白吗 3：写的明白吗 4：法适合吗 5：有法吗 6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？ 环的分析 1：在时间轴上环境变了吗 2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗 3：环境是安全的吗 4： 环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？ 问题的层次性 1:对人机料法环的初步定性 2:初步定性后的二次原因的查找 3:二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析 4:二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的 原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法. 5:其实也就是多题几个为什么 举例 1:发现地上的机油 2:定性为人机料法环中的”机器”问题 3:机器有问题的原因是不是使用” 人””法””环”的问题,而是”机”本身假冒产品. 4:假”机”的原因是买的”人”有问题 5:为什么”人”有问题呢? 6:是没有监督的” 法”特性要因图解决不了问题的原因 1：特性国因图只是原因分析部分 2：下面应还有解决措施的深入（按照我们纠正预防的法是要有：原因分析、纠正措施、完成情况、举一反 三、系统杜绝） 3：所以将人机料法环的方法当解决问题的方法是不可能解决好问题的。（只走了纠正预防的第一步） 纠正措施的 QC 手法 措施制定的系统图法 ---------------- 原 因 1（达到的目的） 手段 1 手段 2 手段 1 手段 1 手段 1 手段 1 全面的特性要因（人机料法环）+系统图法 特性 B A C D 特性 A C D a1 a2 c1 c2 d1 d2 在每个手段不可缺少的就是责任人，方法和何时达到何效果