精益生产的发展与变迁.pptVIP

精益……生产体系 一、变革需求 企业面临的共同难题 品质事关企业生死 三鹿事件引起的中国乳业大地震 不是所有牛奶都叫“特仑苏” “特仑苏”经过437次权威检测！ 以上焦点何在？ 共性何在？－－－品质！ 新的现实 中国企业的出路何在： 技术创新 方法创新 二、精细化管理－－企业的必由之路 精细化管理 精细化管理的改善方向及目标 图示说明： 利润来源 二、企业收益模型 企业的收益模式 三、精益生产理念 精益生产方式 精益思想 精益生产体系架构 精益思想流程 10%增值时间 四、精益生产改善路径 推行的步骤与方法 推行的基本阶段 精益改善工具 五、精益生产推行计划 工作推行总计划 精益化 改善 工具 6S活动 可视化管理 工业工程 －－IE 标准化作业－－SOP 全员生产保全 －－TPM 设备综合效率 －－OEE 快速切换 －－SMED 价值分析 －－VA 节拍时间 －－T.T. 均衡化生产 准时化生产 －－JIT 柔性化生产 拉动系统 －－P.P. 看板管理 －－K.B. 全面品质管理 －－TQM 防错 －－P.Y. 使用精益化工具，快速、有效地解决问题 半年期 一年期 二年期 * 精益生产管理工作团队组建及个人产品专业技能的学习阶段管理 * 工业工程分析，把现状作成标准化工艺流程及作业指导书 * 工业工程分析，改善现有的标准化，PDCA法不断改善向上 * 看板管理及6S管理方法，不断强化现场的管理，提升可视化管理 * 设备自动化及作业自动化改善工作开展，降低工艺时间及减少人工成本 * 人员作业方式优化，动作省力、省时、准时化管理改善，低减作业强度 * 全面品质控制管理改善，降低不良及废弃，降低材料品质成本 * 全公司精益生产活动展开，全面工业工程分析，并作成标准化作业 * PDCA管理改善全公司内推行，并导入全员改善理念，发动全员来改善 * 全面精益生产模式体系形成，全面推广到公司所有部门，共同精益 * 全公司各事业部精益生产方式培训，大家一起来做精益生产 取自杰弗里?莱克的《丰田汽车案例：精益制造的十四项管理原则》 * * * * 目前精益已在全球企业得以广泛应用 并已逐步扩展到非制造领域，其中包括服务、医疗和公共服务等各行业。 精益制造 精益政府 精益医疗 精益服务 精益物流 精益供应链 精益办公 精益思想 1、企业及非赢利组织 应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选 2、企业及非赢利组织 取得和保持世界级运营水准的手段 3、企业及非赢利组织 实施“绿色理念”的管理路径 精 益 管 理 中国企业推行精益概况 外商独资、合资企业 国有独资企业 民营企业 中国企业推行精益概况 外商独资、合资企业 国有独资企业 民营企业 工信部和国资委要求推精益 中国企业推行精益概况 国有独资企业 兵装集团把推进精益管理，作为落实科学发展观的重要抓手，作为转变发展方式的战略举措。 推进精益制造和精益管理是兵装集团“211战略”和“十二五”管理创新规划的明确要求，是企业在管理上转型升级、整体跨越的迫切需要，是企业适应全球激烈市场竞争的现实选择。 中国兵器装备集团公司制造管理体系（CSPS） 兵装集团的管理历程 1999-2002 CSG抓制度管理“2+4+5”模式。 2003-2006 CSG抓5S管理、清洁生产等。 2006-2007 CSG开始号召推行精益生产。 2008-2011 CSG实质性大范围推进精益管理。 2011-2015 CSG力争实现主要工业企业管理现代化，管理水平达到国内行业领先、国际一流。 资料来源：中国兵器装备集团公司CSPS 页数：016 一、推进精益管理工作的指导思想 以建设“高科技、国际化兵器工业”、“科学发展、五年翻番”为指针，解放思想、开拓创新，着力打造集团公司精益生产和精益管理体系，努力创新集团公司先进的制造模式、管理模式和经营模式，为建设具有国际竞争力的兵器工业奠定坚实基础。 兵器集团的策略 二、推进精益管理工作的总体目标 宣贯精益管理思想、实践精益生产理念，塑造精益文化；在机构、班组、培训、设备、制造、质量、物流、成本、安全、环境、职业健康、行为规范等各方面推进精益生产各项工作，通过全面推行精益生产，提高集团公司整体生产管理水平、产品竞争力和盈利能力；形成具有兵工特色的精益管理模式。 三、推进精益管理工作的原则 1、遵循与世界一流企业对标，明确努力方向的原则。 2、遵循促进相互交流，向身边样板学习的原则。