如何做好业务管理及经营管理知识分析.pptx

如何做好业务管理及经营管理知识分析.pptx

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何写好业务经营分析; 目 录; 业务经营情况分析,是我们掌握情况、分析问题、判断形势、研究政策的重要手段,是正确履行我行各项金融职能的一项十分重要的基础性工作,是各级行领导科学决策的重要依据。推进业务经营分析工作制度化、规范化建设,真正发挥分析工作的系统性、指导性和前瞻性作用,能够更好的为领导及时准确掌握情况和科学决策服务,对基层行把握形势、贯彻制度和开展业务经营活动具有指导性意义。;二、目前我行业务经营分析工作存在的问题;一是加强分析人员素质训练 二是提高语文水平 三是要有事业心 (二)对业务经营分析材料的基本要求 全面反映、突出重点。 ;(一)搜集和分析资料: 业务经营分析的突出特点就是用数据说话,摆情况要有数字根据,要用数据作定量分析,提建议措施最好要有数据佐证。有无丰富的、准确的资料作基础,这是撰写业务经营分析的关键。 (二)了解领导对信息的需求? 要清楚材料报告的对象(主要是是领导)的需求和重点关注的内容;(三)确立观点: 对收集的大量材料,经过分析研究,再通过判断、推理,提炼当期业务经营变化特点 打腹稿,对观点和材料进行反复的思考 (四)确定分析思路和材料框架 报告写作前,一定要有清晰的分析思路 情况综述 框 具体分析 架 存在问题(业务预警) 工作建议;“情况综述”是对本期分析材料内容的高度浓缩,要言简意赅,点到为止。 ?“具体分析”部分,是报告分析的核心内容。决定了本报告的分析质量和档次。 “存在问题(业务预警)” 是分析材料中“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述,旨在将零散的分析集中化,或将某个业务现象可能的演进趋势提示出来,给领导留下深刻印象。 ?“工作建议”是针对“存在问题(业务预警)”中反映和提示出的问题,提出应对办法和解决对策。;(一)主要方法及原则 分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。 对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。 问题集中点法亦可称之为焦点映射???。;(二)常用方法;六、分析过程中应注意的其它问题;七、对业务经营分析工作的建议;;谢 谢

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档