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工程管理项目部组建方案 项目背景 公司在拓展业务过程中，发现工程管理流程需要进一步的完善和优化，因此需要成立一个专门的项目部来负责工程管理相关的事宜。 组建目标 提升工程管理的效率和质量。 降低工程管理的成本和风险。 强化工程管理的规范化和标准化。 建立高效的工程管理团队和文化。 项目部职责 工程管控职责 完成工程计划和进度的制定和跟踪； 负责工程质量的控制和检验； 管理工程成本和预算； 跟进项目现场的管理和安全； 调节工程进展和风险。 工程管理职责 拟定工程管理方案和组织架构； 完成各类工程验收和期间检查； 负责招标、合同及商务谈判等工作； 协调管理团队的工作和建立管理流程； 推进工程管理的规范化和标准化。 项目部人员 工程项目经理 负责项目的策划、落实、实施，保证项目整体进度和质量； 管理人员、工具、方法等资源； 制定和跟进工程的各项预算； 解决项目周期中出现的问题； 协调并沟通团队成员的工作。 工程项目管理员 拟定各类工程管理方案、程序、指南； 与项目组的成员们协商、确定工作步骤、方案、分工以及督导整个流程的实施； 汇报项目计划进度，更新项目信息； 根据组织的要求来编写工程类项目管理报告。 工程项目专家 为工程项目提供专业性资源； 参与工程项目的各项决策； 书写和参见各种技术性、管理性文件； 对某些领域提供专业技能咨询。 工程项目财务人员 负责工程项目的收付款管理； 维护工程项目的商业性投资合作渠道； 预览和排列账目报表； 拟定法拟和登记帐务报表。 项目部目标与成本 项目部组建的目标 组建工程管理专业团队； 建立工程管理体系； 打造市场竞争优势； 奠定公司未来发展基础。 项目部成本 人员成本：工程项目经理、工程项目管理员、工程项目专家、工程项目财务共4名人员，薪资支出为30万/年/人。 购买设备及技术支持：购买计算机、复印机、投影仪等办公设备及技术支持的费用为20万/年。 建立办公场所及装修：场所租金为10万元/年，装修费用为10万元。 总成本为：30万/年/人×4人+20万/年+10万元/年+10万元/年=150万元/年 项目进度 准备阶段 制定工程管理项目部组建计划：一个月 挂牌和宣传工程项目部组建计划：两周 确定工程项目部组建成本：一周 招聘工程项目经理等人员：两个月 购买设备及技术支持：一周 找到联系并租用合适的场地：两周 实施阶段 工程管理计划的制定：一个月 人员在岗并启动运作：一个月 工程管理体系建立：六个月 市场宣传、推广：一年 项目风险与控制 人员风险 招聘合适的人员：通过面试和资历考核，确保招聘的人员具备必要的经验和能力。 保留优秀的人员：建立合理、完整的职业晋升、培养、薪资体系，激励人员的积极性和创新性。 市场风险 找到最有潜力的客户：开展市场调查，分析竞争对手的情况，确定目标客户。 推广相关的服务和产品：设计有效的营销策略，并实时跟踪效果，进行调整。 业务风险 引进新的管理模式和方法：积极学习和了解新型的工程管理模式和方法，确保管理流程的及时更新和优化； 建立完善的风险预警机制：建立风险管理制度和预警机制，并及时跟踪并控制潜在风险。 项目部效益分析 提高了工程管理的效率和质量，减少返工、延期、损失等不利的情况的发生； 降低了工程管理的成本和风险，避免了浪费、重复和不必要的损失； 强化了工程管理的规范化和标准化，提高了管理水平和效果； 建立了高效的工程管理团队和文化，加强了管理制度的完善和优化，为公司未来发展奠定了基础。 项目部可持续发展 项目部的预算及成本把控； 建立和完善文化、规章制度等，用以有序进行项目部的管理； 定期对项目部的各项工作进行检查和评估，发现问题及时加以改进； 吸收并运用前沿的技术理念和工程管理方法，推动工程管理的不断进步和发展。 结论 工程管理项目部的组建，将对公司的工程管理流程进行进一步的优化和完善，提升工程管理的质量和效率，并奠定公司未来发展的基础。同时，项目部需要与时俱进，不断吸收和运用前沿的管理理念和方法，在不断的改进和优化中实现可持续发展。