全员化绩效考评工作方案.pdfVIP

文档从网络中收集，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 全员化绩效考评工作方案 篇一：员工绩效考评方案 一、目的 ⒈为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提 高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟 通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司 总体战略目标的实现。 ⒉为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力 状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、 奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合 公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见 习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定， 不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息， 作为决策的依据。 三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表和附表） 根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管 理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 ⒈一线员工绩效考评 （）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收 银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作