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15春西交《项目管理》在线作业答案 西交《项目管理》在线作业 一、单选题（共20 道试题，共40 分。） 1.矩阵型组织结构的最大优点是() A. 改进了项目经理对资源的控制 B. 团队成员有一个以上的领导 C.沟通更加容易 D.报告更加简单 正确答案：A 2.下列表述正确的是() A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费 用投入较少 B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用 投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险 逐渐增多正确答案：A 3.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于 ()A.关键路径分析 B.XXX 仿真 C.应急计划 D.进度偏差 正确答案：C 4.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是() A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.混合型 正确答案：C 5.某项目投资额为 5000 万元，投产后第一年到第四年的 现金流量划分为 500 万元；1000 万元；2000 万元；3000 万元。 则该项目的静态投资收受接管期为()年A 。1 B 。3 C 。4 D 。3.5 正确答案：D 6.项目型构造结构适用于()情况 A.项目的不确定身分较多，同时技术问题—般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的范围大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 正确答案：C 7.项目变更是() A.不正常的 B.可以避免的 C.不正常的，可以避免的 D.正常的，可以避免的 正确答案：C 8.现有A 、B 两个项目计划，A 项目收益为80 万元，本钱 为20 万元；B 项目收益为 20 万元，本钱为 50 万元。应用效 益分析法进行项目选择时的决策是()A.在资金较为充裕的情况 下，选A B.在资金较为充裕的情况下，选B C 。A 和B 均可行 D 。A 和B 项目均不可行 正确答案：B 9.随着项陌生命周期的希望，资源的投入() A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 正确答案：C 10.戴明环的四个过程是() A.计划一处理一执行一检查 B.计划一执行一处理一检查 C.计划一检查一执行一处理 D.计划一执行一检查一处理 正确答案：D 11.责任分配矩阵确定() A.项目团队如何介入项目 B.项目团队何时介入项目 C.项目团队为什么介入项目 D.项目团队在项目中的责任 正确答案：D 12.下列表述正确的是() A.活动排序就是把要完成的活动按事情量大小排好，从而 更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的前后顺序 C. 活动排序就是按照各类计划一项一项地完成各活动 D. 活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的 正确答案：B 13.若已知BCWS=220 元；BCWP=200 元；ACWP=250 元。 如果根据偏差分析法，则此项目的SV 和项目状态是() A 。20 元，项目提前完成 B 。-20 元，项目比原计划滞后 C 。-30 元，项目提前完成 D 。800 元，项目按时完成 正确答案：B 14.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是() A.妥协 B.缓和 C.竞争 D. 回避 正确答案：D 15.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的() A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目扫尾 正确答案：A 16.现代观点认为冲突() A.是破坏性的 B.如果处理得当，可能是有益的 C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 D. 以上皆是 正确答案：B 17