如何做合格的班组长.pptx

如何做合格的班组长;;班 组 的 概 念;班组的定义;班组的特点;日本AOTS研修之旅：;班组长的地位;影响决策执行，影响着企业最终目标的实行 是承上启下的桥梁，联系员工和领导的纽带 生产过程中最直接组织者和参与者;班组长的岗位职责;;;劳务管理;生产管理职责;辅助上级;班组长的工作内容;班组长的工作内容;;;班组长的义务;班组长的任职要求;;专业知识;;;;办事要公道;班组长应具备的工作技能; ;;;（二）生产作业派工;;;;; ;; ;;（一）严格执行“三不原则”;;（二）按作业指导书要求作业;（三 ）重视首件检验;（四）落实“三检制”;（五）做好工程检查;不良品是指一个产品单位上含有一个或一个以上的缺点，对于生产现场的不良品，班组长要与作业人员共同对其正确处理。 ;;;;;;Thank You !