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东财21秋《企业战略管理》单元作业 企业战略管理是指企业在不断发展的竞争环境中，通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。企业战略管理涉及了识别竞争对手、分析市场、确定竞争优势、制定战略计划以及实施和监控战略等一系列活动。以下是关于企业战略管理的相关参考内容。1. 战略管理的基本概念和重要性- 战略管理是企业长远发展的基石，能够引导企业在不确定的环境中保持竞争优势。- 战略管理是一种综合性的管理，需要涉及组织内外的各种因素，并且需要将战略与组织的各个层面相协调。- 战略管理是一个系统性过程，包括制定、实施和控制战略的环节。2. 战略管理的要素- 使命和愿景：企业的使命是其存在的根本目标和价值观，愿景则是其未来的追求和期望。- 环境分析：通过对外部环境和内部环境的分析，识别机会和威胁，明确企业的竞争优势。- 远景目标：在分析基础上确立中长期的战略目标，指导企业的战略选择和决策。- 竞争战略：根据企业的核心能力和市场需求，选择适合的竞争战略，包括成本领先、差异化、聚焦等战略。- 组织结构和资源配置：建立适应战略实施的组织结构和资源分配机制。3. 战略制定的方法和工具- PESTEL分析：用于分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部环境因素对企业的影响。- SWOT分析：结合企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供基础。- 五力模型：通过对行业内竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和买家的力量进行分析，识别行业的吸引力和竞争格局。- 价值链分析：通过将企业的活动划分为一系列的价值链活动，分析每个环节的附加值和成本，找到降低成本和提高价值的机会。4. 战略实施和控制- 具体执行计划：将战略转化为具体的行动计划，并分配资源和责任。- 建立绩效评估体系：制定指标评估企业的战略目标的实现情况，并监控绩效的变化和趋势。- 学习与反馈：及时总结战略实施的经验教训，进行修正和调整。5. 战略管理的挑战和解决方案- 不确定性的管理：企业在制定和实施战略过程中需要面对外部环境的不确定性，需要灵活应对和反应。- 组织文化的融合：战略管理需要组织内部各级管理者的共识和配合，需要融合不同部门和团队的文化和价值观。- 战略实施的难度：战略的成功实施需要组织内外资源的协调和整合，以及对组织变革的管理。总结：企业战略管理是企业在竞争环境中实现长期目标的关键过程，涉及难忘的战略制定、实施和控制等方面。通过深入理解战略管理的基本概念、重要性和要素，以及相关的分析方法和工具，有助于企业制定更有效的战略，并应对战略实施中的挑战。企业战略管理是一个不断学习和适应的过程，需要与变化的环境保持紧密联结，以确保企业的持续竞争优势。