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企业人事工作计划 10 篇 企业人事工作计划篇 1 根据公司目前的经营状况，现制定以下人事工作计划。 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。根据公司新的体制设 置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投 运后，能够正常的安全经济运行。根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情 况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源 达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好劳 动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基 础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期 （2 年）、短期 （1 年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员 工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、 晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度， 进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工 队伍的高效率、高素质。