企业管理理论与实务-全套PPT课件.pptx

项目一; 学习目标：通过本章的学习，主要了解企业资产经营与重组的内容、重组条件和主要途径。 能力目标：掌握企业资产经营的方式，企业经营战略的几种类型能力。;任务一;随着科学技术的迅速发展，社会需求变化的加快，市场竞争的加剧，企业与环境越来越有密切的依存关系，适者存，违者亡。 企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确地掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业作出这种选择就是战略决策。战略决策正确与否关系到企业兴衰存亡。 总之，现代企业管理的重心已转向为经营，经营的重心转向为战略决策。现代企业已进入没有经营战略就等于没有企业经营的时代。西方企业家称当今时代为“战略制胜”的时代。;企业为什么要进行战略管理？;企业为什么要进行战略管理？;3、需求结构 收入差距和多层需求； 价值趋向和多元需求。;;1、企业改革与战略对策 经营观念与突破； 经营结构的革新； 经营过程的改革。 2、经营决策与决策趋向 3、科学决策与经营战略 ;1、经营战略的概念 企业经营战略就是对企业生存、发展的全局性和长远性谋划。;2、企业经营战略的特征 企业经营战略具有竞争性、全局性、长远性、稳定性主要四个特征。;3、经营战略的主要功能 共同经营主线 整体战略优势。 ;4、经营战略的基本因素 经营范围和事业定位 成长向量和产品结构