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东营供电公司人力资源规划研究(2009年-2013年)的中期报告
尊敬的领导：
根据您的要求，我们进行了为期两个月的中国东营市供电公司2010年-2013年人力资源规划研究的中期报告。 在此，我们对研究的进展情况进行简要汇报。
研究范围：我们对东营供电公司的人员配置，发展潜力，发展趋势和就业规划进行了调查和研究。
研究方法：通过文献资料分析、问卷调查和现场走访，我们收集了大量数据并进行了综合分析。
研究结果：根据我们的调查和研究，东营供电公司的员工结构较为稳定，劳动力规模适当，但年龄结构偏大，缺乏年轻骨干和高端人才。同时，员工的技能水平和综合素质相对较低，需要进一步提升。针对这些问题，我们提出了具体的建议和改进措施。
建议和改进措施：我们建议东营供电公司通过以下几个方面进一步完善其人员配置和发展潜力：
1. 提高员工的综合素质和技能水平，建立培训机制。
2. 制定具体的职业发展规划，为员工创造晋升空间。
3. 建立科学的薪酬体系，激发员工积极性。
4. 加强高校和企业间的合作，吸引更多优秀人才加入公司。
其他建议：
1. 实行年轻干部轮岗制度，提高年轻骨干的岗位素质和全面素质。
2. 强调员工纪律的执行，打造公司的优良企业文化。
总结：我们的研究给出了一些关键性的观察结果和建议。我们希望，这些研究结果和建议对东营供电公司制定更科学、符合实际、高效的人力资源规划和管理措施，进一步提高公司的产业竞争力和员工素质，实现公司的长远发展和可持续发展有所帮助。
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