大型酒厂生产经理年终总结（15篇）.docxVIP

第 大型酒厂生产经理年终总结（15篇） 大型酒厂生产经理年终总结（通用15篇） 大型酒厂生产经理年终总结 篇1 　　一、工作、学习　　我们生产管理部主要工作是生产计划的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。20__年共制定成装生产计划_份，收发电子邮件_份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的变化，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产计划，科学合理地制定第二天的成装生产计划，然后根据第二天的生产计划，查看半成品酒库存的`变化，制定新一轮的半成品勾调计划，因为人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把生产计划及时地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都默默地坚持下来，和许多员工一样为杜康的腾飞加油！　　二、生产计划　　每个月初月末，及时制作本月的生产计划，核算各部门月报、工资核算上报财务。　　1、酿酒车间生产计划。　　20__年酿造车间累计计划生产原酒_吨，实际生产_吨，超产_吨。　　2、成装生产计划。　　20__年累计生产计划_万件，实际完成_万件，虽然只完成计划的_%，　　3、勾调生产计划。　　20__年完成成品酒勾调_吨，其中优级酒_吨，普级酒_吨，同样创造了历史记录，得到公司领导的肯定。　　三、现