企业文化管理制度.docVIP

企业文化管理制度 为加强万隆房地产公司的企业精神文化、制度文化、物质文化建设，特制订本管理制度。 以精英团队塑造企业文化， 以企业文化培养优秀员工， 以优秀员工创造管理品牌， 以管理精品推进规模发展， 以规模扩展追求企业效益， 以企业效益凝聚优秀人才。 1精神文化：企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、企歌朝 训、名言警句、道德规范、文明公约、规范用语等 企业宗旨： 活力万隆，专注房产 经营理念： 全面提高市民的居住质量 企业精神： 团结、诚信，务实，进取 2制度文化：经营理念、经营规模、运作方式、治理方式、人际关系、管理制度、激励机制、利 益分配。 经营规模：通过规模经营迅速扩张，扩大市场占有率，降低成本。 运作方式：通过上与母公司或下与子公司组成群体，优势互补，增加市场竞争力和规模效益。 治理方式：通过企业家精英团队管理企业群体，并依法治企。 人际关系：上下级、员工、客户间均建立 信任和谐人际关系，达到沟通谅解。 管理制度：常规与例外结合，常规管理规范化、标准化，例外管理弹性化。 激励机制：激励与约束结合，以激励为主，约束为辅；经奖励为主，惩罚为辅。 利益分配：企业、员工的利益求大同存小异，并趋于共存共荣。 3物质文化：企业产品生产或服务、工作环境或公司面貌、技术装备、售后服务、人力资源、文 化传播网络、福利待遇。 生产或服务：生产质量可靠，优质的品牌。 工作环境或公司面貌：办公环境、经营环境整洁、明亮、舒适。 技术装备：配置先进，适用的设备、机器。 售后服务：为服务对象提供无微不至、主动、便利和服务。 人力资源：通过全程、终身培训员工均达到行业社会优秀水平，人尽其才。 福利待遇：公司员工通过辛勤劳动，获得行业和当地领先的工资、福利待遇。 1坚持企业宗旨，树立正确的企业价值观，以精英团队塑造企业文化，提高企业的竞争力。 2坚持企业精神，增强企业员工的凝聚力、向心力，与时俱进，开拓创新，培养优秀员工。 3坚持企业经营理念，打造优质居住品牌，推动企业壮大发展，追求企业效益。 4坚持团结协作，发挥团队精神，创造和谐的精神文化、制度文化、物质文化，推进企业文化模 式发展。 1组织员工每二个月（逢周六）一次的文化活动（包括野外郊游、文体等活动）。 组织员工每年一次参观考察活动（包括外出对相应行业参观学习、外出旅游等活动）。 组织员工每年一次的文化比赛活动（即乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、卡拉OK唱歌等比赛）。 组织员工每一个季度组织编辑出版《万隆地产》内部交流刊，以“宅者人之本，人以宅为家” 的新理念，建设和谐人居，尊重房地产的科学性、知识性、实用性，办好此刊。