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个人年度述职报告(15篇) 个人年度述职报告 1 总结是镜子，计划是方向。在繁忙中悄然向我们挥手作别。为进一步理清思 路，明确目标，制定措施，特作以下总结和计划。 在经历了招商，大型促销活动，收费以及合同签订等。在这过程中有与同事 协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。回顾历程收获和感触颇多，总 结起来是只有摆正位置，全心全意为商户服务才能获得商户的认同。 现就工作做以下计划： 一、落实公司各项责任目标。 计划于3月底之前协同三楼全体同事完成所有空位的招商。并能储备一些有 经营实力和经验的优质意向户，为后期置换做好储备。具体做法是积极走访宝鸡 所有家具建材市场，摸清各经销商底细。处理好与商户的关系，并能使其转介绍。 再次就是参加三月份广东家具展，协同厂家共同寻找经销商，并储备适合宝鸡市 场的家具品牌，以便于给经销商推荐。 二、公平公正处事，处理好各方面关系。 坚持一视同仁，对事不对人的处事原则。尽自己努力帮助商户解决困难，得 到商户认可。并能在市场管理中真正发挥自己的职能作用，从而保证能有一个良 好的经营氛围。在导购员日常管理中要求导购不串岗，不扎堆聊天，能积极热情 的接待客户。并组织导购员进行简单的培训，提升导购员的业务知识和学习能力， 以提升商场的软实力。 三、督促三楼商户按时缴纳费用，不能拖欠。 认真对待“欠费就是高压线”这条准则。及时与同事协商，然后与商户沟通， 避免费用的积少成多。 四、做为运营总监助理要及时了解市场发展的最新动态并及时向上反馈， 以便为公司制定经营及促销方案提供真实可靠的数据和资迅。并能积极的给公 司发掘和引荐人才。 五、积极的去学习并渴求进步。 利用业余时间努力学习各项专业知识，充实自我，提升个人综合素质，使自 己能跟上公司快速发展的脚步。不断学习日常管理事务，加强责任感，时刻铭记 要做一名合格的管理员。 以上是我对今年工作的计划，敬请领导提出宝贵意见，我会让自己始终保持 良好的工作状态，从各方面严格要求自己，以今后的工作中再接再厉更上一层楼。 个人年度述职报告 2 尊敬的领导： 本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己， 勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作 任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要报告如下： 一、加强学习，提高修养 我始终重视加强自身的思想修养和政治素质，时刻保证了清醒的政治头脑和 坚定的政治立场，认真学习经济管理和业务方面的知识，不断提高政策理论水平 和文化素养。没有较强的政策理论水平，工作发展就没有后劲;没有较深的文化 涵养，就不是一个好领导。没有学习，就没有进步。我坚持不懈地学习，一有闲 暇就读书看报，不断充实完善自己。以科学的世界观来武装自己的头脑，以科学 技术知识来提高自身素质，牢固树立全心全意为读者服务的宗旨，正确对待自己 分管的工作，任劳任怨当好助手。 二、摆正位置，履行职责 在一起工作是缘分，团结出凝聚力，团结出生产力。一个融洽和谐的环境是 工作取得成效的重要前提，维护团结是班子成员的神圣职责和应尽的义务，我十 分注重在工作中维护团结，“以静坐常思己过，闲谈莫论人生”要求自己。 一是摆正好位置，当好“绿叶”，在工作中尊重正职领导，树立好“角色” 意识，当好上级“配角”注重维护集体，工作到位不越位，当好助手，而不喧宾 夺主。遇到重大问题不主观臆断，不擅自主张，更不能先斩后奏，该汇报得一定 要汇报，改请示的一定要请示，同时在分管的责权内做好正职的参谋，畅所欲言， 为正职献计献策。作为副经理，严格按照经营管理范围，带领职工围绕x下达的 年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向， 以规章制度为支撑，积极谋划x 的营销策略与发展蓝图，建立健全规章制度与奖 惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。 二是尊重班子其它成员，相互支持相互补台，在工作上相互沟通多交流。坚 持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管 理氛围。 三是立足本职，对正职我坚决当好配角，而对分管的工作，我又认真当好主 角，不下卸，勇于负责，敢于决策，勤于实施，在处事上诚信待人，多交心，少 用心，力求做道歉和、随和、亲和，在生活上，主动关心，多一些宽容体谅，都 要顾全大局，为集体着想。 三、做好