金融银行论文7篇：打造新型投融资平台培育国有投资公司核心竞争力 .docVIP

金融　　7篇 内容提要： ? 打造新型投　平台培育国有　公司核心竞争力 ? 我国上市公司的公司治理和内部控制建设研究 ? 10号、13万亿等7则 ? A股回归常态化 市场震荡蓄势明显 ? 在澳洲如何进行家庭理财规划 ? 我国上市公司资本结构与企业绩效的关系研究———来自批发零售业上市公司的数据 ? 　“　悬崖”有多悬？——读《资本主义大变形》随想 全文共19944 字 打造新型投　平台培育国有　公司核心竞争力 段 喆 [摘 要]随着地方国有企业　重组的进程深入和完成，国有　公司作为地方　策性投　平台，其定位和功能也随之发生变化，面临着从　策性　为主向价值　为主的战略转型。本文以产投公司为例，分析地方国有　公司的特点和所处市场环境，提出产投公司在未来实施改制过程中战略调整的思路和方向，从　策性　逐渐到价值　的转型途径和相关建议。 [关键词]国有　公司；　策性　；价值　；战略转型 产投公司作为由　府授权行使国有资本出资人代表职能的特殊企业法人，其性质是国有　公司，其基本运营模式是通过“　　—　管理—　转让”，获得　分红和　转让收益，在有序进退中实现国有资产保值增值。公司自身经过二十年的发展，着力解决了生存、定位等重大问题，在推动我省产业结构调整和体现　府宏观调控意图等方面发挥了重大作用。目前，国有　公司所面临的内外部环境正在发生深刻的变化。一方面，全球经济一体化和新金融时代的到来，要求企业发展与资本市场的关系日益密切；另一方面，国有资产管理　　也在进一步深化，创新运营模式将成为国有　公司必然的和现实的选择。公司虽然保持了长期稳定的增长，但在经营理念和经营方式上还未能实现大的有效突破，与省内外同类公司相比资产规模偏小，资产质量参差不齐，资产收益率较低，缺乏核心竞争力，近年来，公司市场化运作力度不大、开拓创新能力弱、发展后劲不足等问题也逐渐凸现出来。 2008年至今，公司就改制问题进行了积极的探索和尝试，但由于公司存在着承担　策性职能任务和资产规模小、资产收益不高、核心竞争力不突出等客观现状，与战略　者以收益为主要目的相矛盾，缺乏吸引战略　者的亮点。如何培育公司核心竞争力，提高资产盈利水平，从战略发展的角度创新和完善国有　公司的经营模式，已成为公司未来发展的关键。 1公司战略转型的方向 回顾近年来大量国有　公司战略咨询案例，可以总结出国有　公司的战略转型大致包括治理结构的转型、功能定位的转型及产业定位的转型。 治理结构的转型意味着国有　公司通过引入战略　者实现　多元化，通过建立现代企业制度成为　市场主体，也就是公司当前正在开展的改制工作。 功能定位的转型意味着国有　公司必须权衡好　府　主体和市场竞争主体两者之间的关系。按照“　府　，企业化经营”的要求，我国国有　公司应是　府　主体和市场竞争主体的结合体。根据公共品理论中　府对公共产品的三种提供方式，可以设立三种形式的国有　公司：　策性型国有　公司（　府生产，　府提供的公共品提供方式）、　策兼顾盈利型国有　公司（市场生产，　府提供的公共品提供方式）和盈利型的国有　公司（市场生产，市场提供的公共产品供应方式）。 产业定位的转型意味着把握产业周期的规律性，形成核心层、培育层、关注层的产业梯队，首先　于现有存量范围的、成熟的产业，为企业发展提供现实的现金流、利润和动力，其次通过培育新业务领域、尝试进入新兴产业进行　，逐步补充和替代衰退的行业项目，储备未来赖以发展的项目“种子”。 由于　和机制等原因，公司现有的职能定位决定了大多数　行为代表了　府　行为，直接建立市场化自主决策的　环境受限较多。因此，公司应该定位在　策兼顾盈利型国有　公司一类，将公司承担的　策性和市场性职能分开，产投公司今后定位在履行　府职责、承担　策性职能任务为主，新组建公司或机构负责市场化　任务，以　高技术含量、高增长潜力、高附加值的高新技术产业和优势行业为　，重视资本运营，形成面向市场开展全方位、多角度　经营活动的新型投　平台，以功能定位和产业定位的转型来促进公司治理结构的转型。 2组建专业股份制　公司，打造新型投　平台 创业　项目一般的特点是 “四高”：即高技术、高风险、高收益、高度市场化运作。针对上述特点，考虑设立专业股份制　公司作为公司参与创投项目　和管理的平台，将公司现有的优势资产与资源整合进入专业股份制　公司，通过专业股份制　公司对所　的创投项目进行市场化　运作和管理。 2.1公司具备市场化　的条件和优势 一方面，由于　原因和　府职能定位的要求，公司　策性　比例过大，在装备制造业领域积淀了大量存量资产，缺乏“造血”功能。这些资产占用着公司巨大的　，却长期没有回报，严重影响公司效益，导致资产长期低效运行，使公司净资产收益率长期偏低。另一方面，公司也拥有如联合电子、惠大丝束、华达、铅硐山铅锌矿、AR