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➢ 本规定共有 十一 章，三十五个条款。 ➢ 包括四个流程图。 ➢ 列举出十 个控制过程用的表格。 培训过程控制的规定 1 培训过程控制的规定 第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。 本章分别从培训的目的、理念、分类、 间激励等方面 进行规定和说明。 2 培训过程控制的规定 第一章 总则 第第一一条条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以 到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一 流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有 效的约束，制定本规定。 第第二二条条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质 及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的 思想和认识。 第第三三条条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目 培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有 培训他人的义务。 3 培训过程控制的规定 第一章 总则 第第四四条条 管理人员 （处级或经理级及以上干部 每年培训 时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96 小时。 第第五五条条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受 聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要 依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比 例人员的首选。 第第六六条条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。 4 培训过程控制的规定 第二章 职责 本章共有5条，第七条—第十一条 本章规定了在培训的实施过程中，总 理、 分管副总 理、人力资源 理、培训组、 培训主管的职责的划分和权限的明确。 5 培训过程控制的规定 第二章 职责 第第七七条条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作 第第八八条条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的 组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责 第第九九条条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的 审批 第第十十条条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目 第第十十一一条条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划 6 培训过程控制的规定 第三章 程序 本章共 六 条，自第十二条至第十七条。 本章从培训计划制定、各种培训 备和实施的流程做出 了详细的说明。 7 培训过程控制的规定