人力资源管理体系构建6.pptVIP

留意征兆 追查原因 采取行动 激励必须注意的三件事 当前第30页\共有71页\编于星期四\18点 员工激励的主要方式 员工激励的方式有许多 外在激励方式 · 薪酬激励 · 荣誉激励 · 机会激励 · 榜样激励 · 危机激励 内在激励方式 · 目标激励 · 工作激励 · 参与激励 · 情感激励 当前第31页\共有71页\编于星期四\18点 激励要因人而异  根据人本管理的基本原理，不同人的需求是不一样的，同一个人在不同时期的需求也是不一样的。所以相同的激励措施对不同的人起到的效果是不同的。职业经理人在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工的真正需求，将这些需求合理地整理归纳，然后再制定相应的激励措施。  当前第32页\共有71页\编于星期四\18点 三类员工 ◆年龄较大，收入较高 这类员工一般是公司里的老资格员工。老资格员工多是基层的小主管，生活相对比较舒适，需求往往是工作上的安全性、成就感和被下属尊重。相应的激励因素就是分配挑战性的工作，让其指导比这类人水平低的员工，或者参与更高一级经理的工作目标的设计，甚至参加一些很高层的决策会议。 ◆追求机会者 这类人收入比较低，属于外来打工者，主要追求机会。因为收入不高，首先是提高收入的