原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
治理学根底
治理学是争论治理活动过程及其规律的科学，是治理实践活动的科学总结。
治理是治理者为有效地到达组织目标，对组织资源和组织活动，有意识，有组织，不断地进展的协调活动。
治理职能的划分：打算、决策、组织、人事、领导、鼓励、掌握、协调
科学治理的中心问题是提高劳动生产率
5〔1〕重视团队建设与设计的方法值得效仿吗？
重视团队建设与设计可以借鉴，但帕森公司这个团队存在假设干问题：
1、团队类型定位不当，自我治理型团队要求成员之间从事相还互依靠工作，而博德设立团队成员根本上为技术人员，无依靠关系。
2、团队成员定位不当，一个团队需要三种人：技术人员、决策人员、擅长倾听，解决冲突及人际关系人员。
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
文档评论（0）