《中建一局成本复盘案例汇编》.docx

I 目 录 目录 I 前言 Ⅱ 项目成本复盘案例一 (综合体) 1 项目成本复盘案例二(综合体) 16 项目成本复盘案例三(综合体) 24 项目成本复盘案例四(综合体) 30 项目成本复盘案例五(综合体) 37 项目成本复盘案例六(综合体) 51 项目成本复盘案例七(博物馆) 61 项目成本复盘案例八(住宅) 69 项目成本复盘案例九(住宅) 77 项目成本复盘案例十(住宅) 83 项目成本复盘案例十一 (住宅) 88 项目成本复盘案例十二(住宅) 95 项目成本复盘案例十三(住宅) 106 Ⅱ 前 言 企业在竞争日益激烈的市场条件下，要想生存、谋求更大的发展， 必须开源增效、精细管理、节收减支。 为了查找项目层面及公司层面管理存在的亮点及问题，推广优 秀管理经验或追溯管理问题源头，从而提高警示作用，促使成本管 理机制更加完备、体系更加健全、措施更加有效，促使管理能力的 提升，全面提升整体盈利能力，商务管理部从2012年1月1日后 开工、于2018年内完成结算的项目复盘中选取了分析透彻、总结 深刻的13篇编制了《中建一局成本复盘案例汇编》。收录的复盘案 例从项目管理(目标责任落实、商务管理、履约、技术、财务等)、 公司管理、业主履约等多个角度对项目全生命周期管理中存在的亮 点及问题进行总结，并提出了合理建议及改进措施。希望通过这些 复盘案例给予各位一些启发，让各单位更重视项目成本复盘，重视 总结及经验分享，进一步提升项目盈利能力。为保护企业商业秘密， 各案例相关数据均作了虚拟处理，请大家不要对号入座。 由于编制时间仓促，书中难免有欠妥之处，请读者指正，并提 出宝贵意见及建议。 《中建 一局成本复盘案例汇编》的完成得到了各单位的大力支 持，各单位、各项目的有关人员在资料的采集及整理过程中都付出 了辛勤的劳动。在此，我们向所有为本汇编的完成给予关心和支持 的人员表示衷心感谢! 2019年12月 1 项目成本复盘案例一 (综合体) 一、工程项目运营基本概况说明 (一)项目基本概况： 合同工期：2014年4月1日-2016年5月7日 实际工期：2014年3月26日-2018年1月3日 (二)合同主要条款： 1、 主要施工范围：主体结构工程，二次结构工程，粗装修工程，常 规水电工程，防水工程，外墙普通装修工程，桩基础工程，土方开挖工 程，基坑支护工程，基坑降水工程，小市政工程(室外雨污与道路、硬 景观混凝土基层) 2、 合同价款支付： (1)完成“四方验收”,向业主或其指定的单位移交工程并经双方 书面确认后15个工作日内，业主支付至经双方确认的调整后合同价款的 80%。 (2)承包人提供合格的且符合业主、政府质检部门和项目所在地档 案馆要求的竣工验收资料，并配合业主完成竣工验收资料备案后15个工 作日内，业主支付至经双方确认的调整后合同价款的85%。 (3)承包人向业主提交结算书并经业主书面确认后15个工作日内， 业主支付至经双方确认的调整后合同价款的88%。 (4)业主完成审核，双方书面确认后60个工作日内，业主支付至 承包人施工范围内竣工结算总价的95%。 (三)项目主要经营情况： 序号 项目主要经营指标 数据情况 备注 1 工程款回收率 95% 2 项目预收益率 6% 3 项目实际收益率 -6.9% 4 其中：自施收益率 -6.9% 2 (四)项目责任担当体成员及变动情况： 序号 职位 人员 任职时间 备注 1 大项目总监 ** 无任职文件 *** 2014.7-2014.10 ** 2014.12-2018.5 冰水水 收尾阶段结算工作 无任职文件。项目管理中 心2018年5月发布了《关 于中建一局集团第五建筑 有限公司大项目部所属项 目调整的通知》 2 项目经理 *** 2014.7-2018.8 3 专职副书记 *** 2014.8-2015.8辞职 4 商务经理 *** 2014.7-2017.5 *** 无任职文件 5 技术总工 *** 2014.7-2014.12 *** 2014.12-至今 6 副经理 *** 2014.12-2016.9辞职 *水* 2014.7-2017.6 ** 2014.7-至今 2017年1月调离，至今仍 配合上饶万达结算 ** 2014.7-2014.12 *** 2014.7-2015.8辞职 7 机电经理 *** 2014.7-2014.12 8 财务经理 ** 无任职文件 *** 无任职文件 *** 2014.12-至今 9 质量总监 ** 2014.12-2018.8辞职 10 安全总监 *** 2014.12-2018.12 二、 项目收益分析及总