岗位评价指标体系设计.docxVIP

. . . 大作业： 下面是 XX 金属 XX 工作岗位的设置情 况〔已经过简化〕，经过工作分析以后， 给出了这些岗位的工作说明书，阅读工作 岗位说明书，并据此对 XX 公司进行岗位 评价。要求： 1、请设计出对 XX 公司进 行岗位评价的指标以与评分标准； 2、根 据 XX 金属公司工作岗位评价指标与评分 标准，采用记分法对岗位做出评价，对 所有岗位进行分级列等。〔要求提交： 岗位评价的指标以与评分标准；岗位评 价结果表和岗位分级列等表。 〕 参考材料： XX 金属 XX 岗位设置情况 1. 总经理任工作岗位说明书 . . . 2. 常务副总经理工作岗位说明书 3. 主管销售的副总经理工作岗位说明书 4. 总会计师工作岗位说明书 5. 财务部部长工作岗位说明书 6. 主管会计工作岗位说明书 7. 出纳员工作岗位说明书 8. 销售部部长工作岗位说明书 9. 分销经理工作岗位说明书 10. 分销员工作岗位说明书 11. 综合部部长工作岗位说明书 12. 人力资源经理工作岗位说明书 13. 采购部部长 14. 采购经理 . . . XX 金属 XX 工作岗位说明书 工作名称：总经理 工作部门：总经理办公室 直接上级：董事长 说明书批准者： 工作代号： 01 工作等级/薪点： 工资 X 围： 元 日期： 年 月 日 工作概要 总经理代表董事会全面负责公司日常管理，对公司的经营活动进行决策、指挥和管理。 工作职责 1．执行董事会决议，主持公司全面工作，保证生产经营目标的实现，与时完成董事会下 达的利润指标； 2．组织实施董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告与利润分配、使用方案； 3．组织实施经董事会批准的新上项目； 4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公 司签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。 5．决定组织体制和人事编制，决定副总经理、各职能部门和下属关联公司经理以与其他 高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻外部机构人员。建立全公司统一、高效的组 织体系和工作体系； 6．根据经营管理需要，有权礼聘专职或者兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报 酬； 7．决定对成绩显著的员工进行奖励、调资和晋升，对违纪员工进行处分，直至辞退； 8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担 保的可行性报告； 9．健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的 保值和增值； 10．加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 11 ．加强廉政建设，依法进行管理； 12 ．既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿和权利，协调各方关系。 13．总经理具体主管财务部和综合部，通过副总经理指挥管理采购部和销售部的经营活 动。 工作联系 总经理服从董事长的指挥，但只接受董事长或者董事长指定的一位董事的指挥和董事会 的书面指示，接受董事长的监督、检查和质询；监督、检查所有副总经理和部门主管 的工作。 工作权限 财务管理与资金支配权：总经理根据财务制度有权支配税后利润产生以前的资金，总 经理有权支配授权 X 围内的流动资金、原材料和低值易耗品； 人事任免权：总经理有权对部门经理进行处分，但必须报董事会备案；有权对最高财 务负责人提出处分和调离建议，报请董事会批准；有权决定公司组织机构设置、职责 划分与人员配备； 经营管理与决策权：总经理有权提出经营计划，报董事会批准；总经理有权指挥管理 整个经营活动。 . . . XX 金属 XX 工作岗位说明书 工作名称：总经理 工作部门：总经理办公室 直接上级：董事长 说明书批准者： 工作代号： 01 工作等级/薪点： 工资 X 围：元 日期：年 月 日 绩效标准 完成董事会下达的利润指标与管理任务： 〔1〕保证实现全年利润目标； 〔2〕保证公司现有资产的保值与增殖； 〔3〕无重大决策失误。 工作条件 具有基本良好的办公条件与环境，主要工作地点是办公室工作，出差、社交活动很 多。 资格条件 具有丰富的管理知识和经济基础知识，掌握本行业方面的系统知识，熟悉市场经济法 规与国家有关制度和政策,善于运用国家政策进行企业经营； 本科以上学历或者具有高级职称； 能够与时发现公司中的重大问题，并采取相应的措施； 具有 5 年以上同类企业的综合性管理工作经验，或者至少具有副总经理以上职务的工 作经历 2 年； 具有很强的决策能力、组织能力、协调能力、控制能力、交涉能力； 具有较强的语言