5S案例分析现场管理培训PPT精品课件.pptxVIP

202X;启程 需要你坚强自信;;;;;;;;使用次数;物品;寻找物品示意图;;;;;;;最佳推销员;改善前;;;成立组织;图上作业;宣传培训;拟定计划;样板工程;以样板工程为标杆，确立项目实现目标； 按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作； 每个阶段设计并确认项目方案； 组织相关员工实施阶段工作要领培训； 按项目计划准备实施。;根据检查标准组织人员进行自检和巡检； 责任部门及时进行纠正、整改； 5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题； 根据检查结果进行现场针对性辅导。 ;活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的情况进行总结，展现改善成果及心得体会。旨在交流，共同提高。;;0;原因;;5S推进常用工具与方法;5S是一项5心工程;;谢谢观看