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对口合作绩效考评报告模板 1. 考评目的 对口合作是指不同单位、不同部门、不同层级之间为了同一目标而合作的工作方式。考评对口合作绩效的目的在于评估合作的效果，掌握合作过程中存在的问题，并采取相应的措施加以改进。本文提供的对口合作绩效考评报告模板可以帮助各单位开展有效的考评工作，促进对口合作的发展。 2. 考评指标 2.1 合作目标完成情况 合作目标完成情况是对合作成果的评价，是考评的核心指标之一。考评人员应该根据实际情况选择合适的评价指标，如任务完成情况、效益提高率、客户满意度等。考评结果将被用于制定下一个合作周期的工作计划。 2.2 合作过程管理 合作过程管理涉及到合作的组织、领导、协调、沟通等环节，是合作成败的关键。考评人员应该从以下几个方面进行评价：合作协调机制是否健全、信息交流是否畅通、协作方式是否合理、工作分工是否明确、协作成员的沟通合作能力是否提高、合作团队的凝聚力是否增强等。 2.3 合作成本 合作成本是指为了完成合作目标而需要的人力、物力、财力等资源。考评人员要对合作成本进行综合考虑，包括实际成本和机会成本，还应考虑成本的节约效果和效益的提高幅度。 3. 考评报告格式 考评报告应该具有明确的结构和逻辑性，以便于各级领导及时了解对口合作工作的情况。考评报告的基本格式如下： 3.1 报告标题 考评报告的标题应该简洁明了，体现报告的主题内容和考评时间，以便于各方快速了解本次报告的重点内容。 3.2 报告主体 考评报告的主体分为以下几个部分： 对口合作目标完成情况考评 1.1 目标分析 1.2 任务完成情况 1.3 任务完成效果评估 对口合作过程考评 2.1 合作机制建设 2.2 沟通协作效果评估 2.3 团队凝聚力评估 对口合作成本考评 3.1 实际成本评估 3.2 机会成本评估 3.3 成本效益评估 3.3 报告结论 考评报告结论是对考评结果的一个总述和评价，应该简洁明了，并且能够清晰地指导下一步的工作。 3.4 报告建议 根据考评结果，考评人员可以提出一些针对性的改进意见和建议，以便于对下一步工作的开展提供参考和借鉴。 4. 总结 对口合作绩效考评是对合作效果和工作过程的一次全面检测和梳理，能够帮助各单位吸取经验教训，从而更好地发挥合作的优势，提升工作效率和质量。本文提供的对口合作绩效考评报告模板可以为各位考评人员提供参考，帮助大家更加科学、系统地开展考评工作。