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集团公司调研制度 调研制度是集团公司为了了解市场、研究竞争对手、掌握行业动态、改进经营决策等目的而设立的一项重要制度，下面是一些关于集团公司调研制度相关的参考内容：1. 调研目的： - 了解市场需求和行业趋势，为集团公司的经营决策提供参考； - 掌握竞争对手的产品、市场策略和发展动态，分析竞争对手的优势和劣势； - 获取客户的反馈和意见，改进产品和服务； - 发现新的商机和合作机会。2. 调研内容： - 市场调研：研究市场规模、需求变化、消费者行为、价格趋势等； - 竞争对手调研：分析竞争对手的产品、服务、市场策略、销售渠道等； - 客户调研：了解客户需求、满意度、购买决策因素等； - 技术调研：关注新技术、新产品的发展趋势，评估技术应用的潜力等； - 政策调研：研究政府政策、法规对行业的影响和变化。3. 调研方法： - 实地调研：派遣专人到市场、竞争对手、客户等地进行实地调研，直接观察和交流； - 问卷调查：通过编制调查问卷，收集大量信息和意见，进行定量和定性分析； - 口头访谈：与市场专家、竞争对手、客户等进行面对面的深入访谈，获取详细信息； - 数据分析：分析统计数据、市场报告、行业分析等，从中发现关键信息和趋势； - 外部资源：借助市场调研公司、咨询机构等外部资源，获取专业调研报告和分析。4. 调研计划： - 设定具体的调研目标和时间表，安排人员参与和执行调研计划； - 确定调研方法和工具，如实地调研、问卷调查、访谈等； - 分工合作，确定责任人，明确每个人的调研任务和工作进度； - 预算控制，为调研活动预算一定经费，并进行跟踪和控制； - 评估效果，对调研结果进行总结和分析，分析调研方法的有效性和改进之处。5. 调研报告： - 对调研结果进行归纳和总结，突出重点信息和见解； - 结果分析，对市场、竞争对手、客户等方面进行综合分析； - 提出观点和建议，为集团公司的决策提供参考意见； - 市场预测，根据调研数据和分析结果，预测市场趋势和未来发展方向。以上是关于集团公司调研制度的一些参考内容，可根据实际情况进行适当调整和完善。调研制度的建立和实施，将有助于集团公司更好地了解市场、把握机遇、应对挑战，提升竞争力和战略决策的准确性和科学性。