武汉港迪公司-年员工招聘管理办法.docxVIP

武汉港迪有限公司 员工招聘管理办法 武汉市麦立金公司管理咨询有限公司 二零零八年十月 目录 第一章总则2 第二章招聘组织2 第三章招聘形式3 第四章招聘工作评估6 第五章附则6 附件1人员内部招聘流程...................................................7 附件2初、中级人员外部招聘流程......................................8 附件3内部招聘通告.........................................................9 附件4招聘申请表...........................................................10 附件5应聘人员初试测评表..............................................11 武汉港迪有限公司－员工招聘管理办法 第一章总则 第一条合用范围 本管理办法合用于武汉某港迪有限公司（以下简称公司）的人员招聘管理。 第二条目的 为知足公司持续、迅速发展的需要，特拟订本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才采用体制。 第三条原则 公司招聘坚持公然招聘、同等竞争、择优录取、先内后外的原则，使用工用人体制更趋科学、合理。 第二章招聘组织 第四条招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责制定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责辅助。 第五条招聘属特别规性的重要人事工作，招聘工作经费估算推行独自列帐管理。 第六条招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、制定招聘计划、发布招聘通告、人员筛选录取、招聘工作评估。 第七条人力资源需求计划 每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报总经理办公会审批。 （一）拟订人力资源需求计划的基本依据：未来组织构造的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 （二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争敌手的人才政策、管理变革可能致使的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的改动。 （三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部成立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评论、职业兴趣、教育背景、工作经验、培 训课程、外语水平、具备的技术和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法知足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、电气行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。 （四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，拟订出年度的人力资源需求计划。 第八条各部门关于因人员调换或其余原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部 调配难以知足情况下，能够由部门经理/主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织拟订补充需求计划和外部招聘计划。 武汉港迪有限公司－员工招聘管理办法 第九条制定招聘计划 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年纪、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费估算、招聘详细行动计划等。 第十条根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织履行不同的招聘公揭发布、人员筛选录取工作流程。 第三章招聘形式 第十一条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求剖析和招聘成本等因素来综合考虑。 一、内部招聘 第十二条鉴于内部员工比较认识公司的情况，对公司的忠诚度较高，内部招聘能够改良人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 第十三条招聘形式 在尊重员工和用人部门建议的前提下，采用介绍、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的时机。 第十四条招聘流程 （一）内部招聘通告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明书，并制定内部招聘通告。公揭发布的方式包括公司内部网通知、在通告栏发布等形式。内部招聘通告要尽可能传达到每一个正式员工。 （二）内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 （三）筛选 人力资源部将参照申请人和空缺职位的相应上级主管建议，根据岗位说明书进行初 步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或总经理办公会批准后生效。 （四）录取 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调换手续，在规 定的时间内到新部门报到。 二、外部招聘 第十五条在内部招聘难以知足公司人才需求时，能够考虑外部招聘。 第十六条招