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工程管理部门职责 营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是项目部的“龙头”部门。 2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是项目部的核心部门。 3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 4、策划部——项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 工程管理部 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预 结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据项目部各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 工程部经理岗位职责 1、 协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一; 2、 组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本; 3、 参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证; 4、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检