PMP认证考试_练习题_共120题_第5套 .pdfVIP

[单选题] 1.你想要把一个高新技术的研发项目外包。因为项目的不确定性很高，所以你想要 给项目留出最大的灵活性，以便在执行过程中迅速应变。你打算邀请一家曾经合作 过多年的研究所来签署合同。你可以很放心地与他们开展全方位的合作。你将采用 哪种合同类型？（） A)总价合同 B)工料合同 C)成本加固定费用合同 D)成本加百分比合同 答案:D 解析: 2.在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高 达1250万美元或低至800万美元；项目完工大约需要10个月的时间。目前项目已 进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。你必须汇报项目是否将按预算完成。 你需要何种补充信息？（） A)计划工作的预算成本 B)剩余工作的估算成本 C)应急储备的实际使用数字 D)完工尚需绩效指数 答案:B 解析: 3.项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力，激励和绩效对 项目成功至关重要，管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？ A)影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力 B)了解出全体团队成员不同职责的能力 C)给与团队成员不同激励的能力 D)协调团队成员之间冲突的能力 答案:D 解析:矩阵式组织中，项目团队成员很多都是兼职员工，无法保证全心投 入到项目工作中，所以项目经理应该影响那些兼职的团队成员，来提高团队凝聚力 和绩 效 4.买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320,000元， 目标激励费用为45,000元，成本分摊比例为80/20，最高激励费用为62,000元， 最低激励费用为11,000元。如果卖方实际成本为380,000元，则买方应支付的激励 费用为 （）。 A)45,000元 B)42,500元 C)36,500元 D)33,000元 答案:D 解析: 5.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你 临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？ A)追究前任项目经理出现的问题 B)明确项目成员的角色和职责 C)制定风险应对计划 D)明确项目范围 答案:A 解析: 6.公司获得了一个价值数百万美元的合同，如果能按时完成，利润将十分可观。项 目团队急切的开始他们的工作任务。为取得项目成功，下一步应采取什么措施？ A)识别风险 B)召开项目启动大会 C)开始进行 WBS 方面的工作 D)开展团队建设活动 答案:B 解析:项目启动大会在启动阶段末期进行，主要为了会见干系人、确认项 目经理授权和宣布项目开始 解析 7.马斯洛开发了一个模型，以解释在个人的整个生命发展周期中，动机过程是如何 与人类的需求变化联系起来的。这一模型有5个层次。责任感、成就感以及能力感 是哪一个层次的要求？ A)自我实现 B)社会 C)自尊 D)生理 答案:C 解析: 8.监控风险过程中开展储备分析的目的是（）。 A)比较实际与计划的资金使用情况 B)增加应急储备 C)确定剩余的应急储备是否仍然合理 D)减少应急储备 答案:C 解析: 9.在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收， 属于下列哪个过程？（） A)结束项目或阶段 B)结束采购 C)实施质量控制 D)核实范围 答案:D 解析: 10. 由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导委员会辞职。 相关方A 的替代者相关方B提出与项目商业利益有关的问题。项目经理首先应该怎 么做() A)在问题登记册中记录该问题 B)更新项目管理计划并更新项目利益 C)与相关方会面，包括项目发起人 D)更新相关方登记册，并参考相关方管理策略 答案:D 解析:相关方发生改变时，应该首先更新相关方登记册，及相关方管理策略。其他选 项是D选项之后才要做的，内容正确，但顺序上不是第一位的。 11.项目团队拥有从各个研讨会、焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。他们很 高兴能利用这些数据为项目创建一个创新产品。项目团队如何才能确保范围与产品 需求挂钩 A)制作一份背景图作为参考。 B)制作原型进行业务批准。 C)制定产品需求基准。 D)起草一份需求跟踪矩阵。 答案:D 解析:需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种 表格。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确 保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。 12. 项目进行过程中，项目所有者宣称资金来源增多，项目将扩大，项目经理应最 先执行哪项工作() （ ） A)延长项