加强班组管理 提升安全质量模板范本.docxVIP

加强班组管理提升安全质量 也许在初春时节，你领略过小草的清新，破土而出的嫩芽，是对生 命的渴望；也许在盛夏季节，你领略过水滴的清凉,滴水穿石的水珠， 是对生命的向往。这一切都显示出生命的宝贵。 有首歌里唱的好 老人不图儿女为家做多大贡献，一辈子不容易，就 图个平平安安。高高兴兴上班，平平安安回家。应该是我们矿山 人最大的心愿，因为我们承受着比其它行业更多的意外。而 三违就 是这些意外的直接根源。三违不反，事故难免。我们只有从源头抓起， 自己避免 三违，批评别人 三违，才能实现真正的安全生产。安全 生产不是一个口号，更不是时髦一时的教条，而是关乎我们每一个职 工生命的祛码，关乎和谐矿井发展至关重要的因素。因此，王矿长提 出的1113356工作思路尤为重要。 沿着中国煤矿历史前进的辙印，我们不仅仅看到了一页页的辉煌， 还看到了一幅幅的血泪。三违-这个我们听了无数遍，又被震撼了 无数遍的词，制造了人间多少个悲剧。轻则断腿少胳膊，重则坟莹满 山坡。其实，绝大多人违章是由于没有严格执行安全质量标准化。工 作时间长了，工作环境熟了，安全生产讲腻了，思想上也逐渐麻痹大 意了。安全规程天天讲，质量标准耳旁风。事故发生，震动一下，事 故过后，随风淡化。可知苍蝇专叮有缝蛋，事故专找蛮干汉、省 工省劲一阵子，事故害你一辈子。 班组作为企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产、经营 方针、目标的具体执行者。班组是企业的组成细胞，是企业最基本的 生产和经营组织，企业的所有工作最终都要通过班组活动去实现。班 组管理，是企业管理的基础，企业管理的成败得失，离不开班组的穿 针引线和辛勤劳动。因此，有效的班组管理，能充分调动每个员工的 积极性，营造一个愉快和谐的工作环境，使企业的生产经营步入良性 的轨道。 要想保证班组安全，不仅要抓静态生产设备检修质量，更重要的是 抓好现场生产检修过程的动态质量，抓好现场操作的正确和规范、按 章操作，让职工明白安全是我们自己的事，也是我们煤矿工人的最大 资本，更是维持我们家庭幸福的重要纽带，只有这样，才能形成个人 保班组、班组保车间、车间保全矿的责任网络体系。 对于矿山来讲，安全质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业 就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。抓好安 全质量标准化不仅是企业生存和发展的命脉，更是提高企业核心竞争 力的关键。只有牢固树立 最有价值的时间是用于提高员工素质，最 有效益的工作是时刻严把安全质量的理念，企业才能永葆生机。 千里之堤,溃于蚁穴，安全是煤矿首要大事。它就好像多米诺骨牌， 无法预测，但引发的连锁反应却可以是翻天覆地的。我们唯一能把握 的，就是尽量不要让第一张骨牌倒下。所以，我们应该加强管理，从 工作的每一个环节堵塞漏洞，全面提升四个质量，加快推进33412 工程，实现安全质量标准化。这不仅是煤炭企业生存和发展的要求, 更是提高企业核心竞争力的关键。 同志们，我们拥有卓越的品质，就会打造出卓越的员工，提升安全 质量，提升管理水平，促进企业永续发展，进而为全面建设 五型 卓 越矿井和强而精，好而优富美和谐的新高煤作出积极贡献。