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江西G企业集团组织结构再设计的中期报告 尊敬的领导： 根据我们之前的讨论和研究，我们以江西G企业集团为研究对象，进行了组织结构再设计的中期工作，并提交本报告供您审阅。 一、现状分析 1.江西G企业集团现有的组织结构中存在层级过多、决策滞后、信息不畅等问题，影响了企业的快速发展。 2.随着企业的发展，现有的组织结构已经无法适应新的业务和管理需求。 3.现有的组织结构未能很好地体现江西G企业集团的战略定位和核心竞争力。 二、再设计方案 1.简化层级结构，缩短决策链条，提高效率。 2.实行领导小组制度，加强领导层之间的协调合作。 3.强化中间管理层的作用，提高管理效率。 4.实行项目制管理，有效分配资源，提高业务执行力。 5.加强人才培养和引进，建立人才梯队。 三、具体实施方案 1.组织架构调整 根据企业的业务和需求，对现有组织结构进行整合，简化层级结构，缩短决策链条。由总经理负责领导小组的组织和协调工作。 2.中间管理层角色调整 中间管理层将承担更多的业务管理职责，以提高管理效率。同时，加强对下属团队的指导和支持，建立沟通渠道，保证信息畅通。 3.实施项目制管理 根据企业的业务安排各项重点项目，并设立项目管理团队，加强协调和管理，保证项目能够按时完成，并提高业务执行力。 4.人才培养和引进 建立完整的人才梯队培养体系，注重人才引进和队伍建设。 四、预期效果 1.提高企业管理效率和运营效益，优化绩效管理，进一步提高企业管理水平。 2.强化领导层之间的协作和沟通，特别是中间管理层的作用，降低决策滞后的风险。 3. 改善企业组织结构，确立企业的战略定位，提升企业的核心竞争力。