生产成本控制培训PPT.pptxVIP

;;;为什么要降低成本;无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。 在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的 售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价-成本=利润 （市场经济时期 售价-利润=成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可确保经营的最终效果;为什么要降低成本;制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。;;;成本控制;成本控制;集中统一与分散管理相结合的原则 技术与经济相结合的原则 专业管理与群众管理相结合的原则 成本最低化原则 全面成本控制原则;;正确计算产品成本，及时提供成本信息 加强成本预测，优化成本决策 制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力 建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力;成本控制;;精益成本管理;精益成本管理;精益成本管理;精益成本管理;精益成本管理;精益成本管理;;;1.1 财务管理与成本控制中存在的问题 财务管理人员缺少 不能正确处理财务管理与会计核算的关系 对财务管理与成本控制没有采取必要措施 各级主管财