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南京市高校体育俱乐部实体化运作推进策略研究的中期报告 文献综述： 南京市高校体育俱乐部实体化运作推进策略的研究，是当前社会重点关注的问题。在国内外学者的研究中，体育俱乐部实体化运作的策略包括市场开拓、品牌形象、组织管理、财务控制等方面。国外的体育俱乐部实体化运作经验，主要在于专业的管理和有效的营销手段，使其走向商业化，以达到盈利的目的。而国内的体育俱乐部实体化运作，主要是在组织管理和财务控制方面，加强内部管理、提高效益、增加收入等。 研究方法： 本研究采用问卷调查和案例分析相结合的方法，旨在了解南京市高校体育俱乐部的实体化运作现状和问题，研究其推进策略。 研究结论： 通过对南京市高校体育俱乐部的实地调研和问卷调查，发现其运作存在以下问题： 1、市场开拓不足和营销策略不够，使得知名度不高； 2、组织管理不够规范和专业，员工队伍缺乏高素质人才； 3、财务控制方面紊乱，财务状况不稳定。 基于此，本文提出了以下推进策略： 1、加强市场营销，制定有效的品牌形象和宣传战略，增加知名度； 2、改进内部管理，完善组织机构，优化人员配置，提升管理水平； 3、加强财务控制，优化财务管理，提高经济效益。 结论： 通过对南京市高校体育俱乐部实体化运作推进策略的研究，本文指出了其存在的问题和改进措施，对于提高其实体化运作的效率和效益，具有重要的现实意义和指导意义。