大庆榆树林油田开发有限责任公司员工绩效考核研究的中期报告.docxVIP

大庆榆树林油田开发有限责任公司员工绩效考核研究的中期报告 中期报告： 1.研究目的 本次研究旨在探究大庆榆树林油田开发有限责任公司员工绩效考核模式，了解员工绩效考核的实施情况和存在的问题，并提出优化建议，以提高公司员工的绩效水平，推动企业持续发展。 2.研究方法 本研究采用问卷调查和个案研究相结合的方法进行。首先，我们制定了问卷，通过在线调查的方式对公司员工进行了调查，并收集了他们对绩效考核模式的看法。其次，我们选择了几个代表性员工进行深入访谈，以便更好地了解公司的绩效考核模式。 3.研究结果 （1）绩效考核模式的目标制定不清晰，与企业战略目标相脱离。 （2）绩效考核指标设计不科学，员工绩效评价存在主观性。 （3）绩效考核结果与激励机制缺乏对接。 （4）绩效考核结果与员工晋升通道对接缺乏。 （5）绩效考核标准不统一，存在不公平现象。 4.优化建议 （1）明确绩效考核目标，将绩效考核与企业战略目标相结合。 （2）科学设计绩效考核指标，强化绩效考核的客观性。 （3）建立相应的激励机制，将绩效考核结果与激励挂钩。 （4）建立员工晋升通道，将绩效考核结果与员工发展挂钩。 （5）统一绩效考核标准，实施公平公正的绩效考核。