二、就业信息的搜集和筛选.ppt

* ★筛选和运用就业信息的方法 ◆就业信息处理的过程 ● (1)鉴别获取的信息。信息既蕴藏着机会，也可能潜伏着陷阱；有时无比珍贵，有时 “垃圾”一堆。由于所获取信息不一定都全面、准确，因此要对信息严格鉴别和判断，加以澄清和剔除。这是信息处理的第一步，也是一个重要的前提。首先要确定信息的可靠程度，对于不可靠不踏实的信息要通过各种渠道核实；其次，要鉴别信息内容是否齐全，特别是重要的细节不清楚时，要抓紧考察明白，当然也可在应聘时提出。总之，要等信息基本准确之后再作决定，这步工作做好了，才能保证随后按照正确方向进行。相反，这步判断错误，求职一开始就处于被动，很可能带来负面影响甚至损失。 * ★筛选和运用就业信息的方法 ◆就业信息处理的过程 ● (2)按照自我标准，将信息排序，重点把握。在信息加工之 前，先草拟一个职业选择提纲，确定择业标准；再按照标准进 行初选，即去粗取精，去伪存真；最后对剩下信息要进行再一 次分析处理对所掌握的信息进行比较和选择，看看自己的性格、 兴趣、特长与哪个单位更匹配，哪个单位更符合自己的职业生 涯规划目标，从中选出重点。对重点单位的内部信息要进行深 入细致的分析，分析它需要人才的特点、使用方向以及该单位 未来发展前景等。在把握这些情况后，再根据自己实际和单位 要求，有针对性地设计应聘材料，提高应聘的成功率。 * ★筛选和运用就业信息的方法 ◆就业信息处理的过程 ● (3)善于挖掘潜在信息。信息的价值不是浮在表面，必须挖掘 才能发现。比如，根据单位的现状，还难以判断、预测单位和 自己今后的发展；有些单位虽然目前条件差些，但长远看有前 途的、有发展空间。这就要求既要从长远和大局看职业、单位 的趋势，又要留意信息的细枝末节，由表及里挖掘信息的内涵 价值。首先要有这种意识，其次要综合其他信息分析，有时还 要有一些专业知识和经验。譬如，从单位的组织结构发现其管 理模式和运作机制，从单位的人事、财务报表分析其人力资源 状况和经济状况，从单位历年招聘岗位和人数变化了解其经营 方向变化，从单位招聘过程和方式如笔试的内容、面试的问题 等方面分析与自己预期判断是否一致。 * ★筛选和运用就业信息的方法 ◆就业信息处理的过程 ● (4)及时反馈信息。就业信息由于其传播速度快，共享程度高，毕业生得到的信息仅仅代表着一种可能的机会，而且充满着竞争。机会稍纵即逝。因此，毕业生收获取信息后，一定要尽快分析处理并向信息发布者反馈信息，早动手未必一定能得到这个岗位，但反应迟钝几乎肯定就会失去这个岗位的。 * ★筛选和运用就业信息的方法 ◆处理就业信息时应注意的问题 ● (1)从众行为。即缺乏主见，人云亦云，别人说哪里好就往哪 里跑，别人往哪里走，就往哪里凑。 (2)轻信行为。即一味盲从，认为亲友告诉的信息就一定可 靠，网络上的信息就是百分之百的准确，因而未做筛选就做选 择。 (3) 举棋不定。即陷入大量信息的旋涡中不能自拔，在眼花 缭乱、模棱两可的信息面前，左思右想，犹犹豫豫，拿不定主 意，其结果只能是“竹篮子打水一场空”。 * ★筛选和运用就业信息的方法 ◆处理应用就业信息时应注意的问题 ● (4)急于求成。由于缺乏社会经验，有的毕业生真正到了人才 市场，就心慌意乱；有的自感择业条件不如人，怕落空，找不 到单位，因而一旦抓住信息，不经深思熟虑，就匆忙作决定； 有的不慎重，在没有广泛收集信息时便作决定，而当获取新的 信息后，便又要推翻已作的决定。 总之，很多毕业生在处理就业信息时，极易犯上述一些错 误，随着人才竞争的加剧和大学生就业市场的逐步完善，毕业 生在获取信息后要按照一定步骤对信息进行处理，去伪存真， 高效利用，同时也要克服那些不利于就业的行为和想法。 * ★筛选和运用就业信息的方法 ◆就业信息处理的技巧 ● (1)建立个人就业信息管理库 。就业信息多处于随机状态， 时断时续，时多时少，信息内容和类型也是五花八门，如不进 行有效管理，信息就是一团乱麻，让人晕头转向，给自己造成 许多麻烦，以致顾此失彼，错失良机。有人不想做信息处理工 作，总认为时间太紧张，就业信息抄下来及时行动就行了，没 有必要去做这项费时费力的工作；还有人则是平时懒散惯了， 做事情本来就缺少条理性，处理就业信息也杂乱无章。 * ★筛选和运用就业信息的方法 ◆就业信息处理的技巧 ● 其实，建立一个简单的个人就业信息管理库非常必要，也很 容易，利用WORD或EXCEL等软件就可以完成这个工作。 下面是一个简单的样表，参照加以修改和完善即可。 表1：个人就业信息管理库 收集 时间 单位 名称 单位 性质 招聘 专业 招聘 人数 所在地 或网址 联系部门和联系人 联系