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基于责任中心管理(RCM)的A高校财务治理模式研究的中期报告 一、研究背景 高校财务管理一直是一个重要的议题，随着高校规模不断扩大、管理日益复杂化，传统的财务管理方式已经难以满足现代高校的需求。责任中心管理模式（RCM）是一种较新的财务管理模式，可以较好地满足高校财务管理的需要，因此有必要对其在高校中的应用进行研究。本研究选取A高校作为研究对象，旨在通过分析其财务治理模式的现状，总结财务治理模式的优缺点，并提出提升其财务治理效果的建议。 二、研究内容 1. A高校财务治理模式的现状 通过对A高校的财务治理模式进行调研和分析，可以得出以下结论： （1）A高校采用“统筹预算”管理模式，即以学校为整体进行财务管理，对各单位的经费安排由学校财务部门进行统筹。 （2）虽然A高校各单位在日常经费的使用上有一定的自主权，但是其预算通常是由学校财务部门在高层次进行拟定的。 （3）A高校对于各个单位的业务成本进行核算，但是业务成本核算并不明确，各个单位的业务成本核算方法也不统一。 （4）A高校对于财务预算与实际支出的对比分析较少，缺乏及时有效性的成本控制及预算调整措施。 2. RCM模式的优缺点 在对RCM模式进行分析后，可以得出以下结论： （1）RCM模式能够支持高校管理层面的资金决策，使财务部门更好地了解各部门的经济状况。 （2）RCM模式可以根据不同部门的特点制定不同的收支政策，以达到财务预算和实际情况的对比。 （3）RCM模式可以有效地激励各部门的经济效益，有利于高校各类支出在有限预算下的最优配置。 （4）RCM模式在应用时需要考虑到其实施需要花费的时间和成本，而且实际操作中可能会对一些部门造成不公平的利益消耗。 3. 提升A高校财务治理效果的建议 （1）改变“统筹预算”管理模式，采用RCM模式，以部门为核算中心而非学校为整体进行财务管理。 （2）建立完善的业务成本核算机制，量化各个单位的业务成本，为成本控制提供有效依据。 （3）加强对财务预算与实际支出的对比分析，定期进行预算调整以使各部门的经费使用更加合理，同时对于不合理的经费使用进行惩处。 （4）建立激励机制，对各部门的经济效益进行考核并奖励有效益的组织。 （5）加强信息系统建设，使各部门之间更加顺畅地进行沟通协调，有利于快速准确地反映各部门的财务情况。 三、研究结论 本研究通过对A高校财务治理模式进行分析，得出了采用RCM模式进行财务管理的优点，并提出了提升A高校财务治理效果的建议。但是，实施RCM模式需要高校管理层面付出较大的时间和成本，并且在操作中可能会对一些部门造成不公平的利益消耗，因此高校在实施RCM模式前需要进行全面的成本收益分析。