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第 1 题 以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（ A. 执行组织的组织结构 B. 项目团队成员沟通不畅 C. 人员编制不明确 D. 团队士气 第 2 题 团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都 是为了提高团队的工作绩效。 但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的 副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（ ） A. 建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动 （如效游），并在举行这些活动的时候找 到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法 B. 将所有的团队成员集中在同一个地方工作 C. 建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系 D. 让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程 第 3 题 当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。 你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。 她的列表上共有四个条款。 下面哪一 个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？ （更多试题，请访问：深圳市才聚 PMP 培 训管理咨询有限公司官网） （） A. 连续的提高目标 B. 项目进展状况会议 C. 员工工作表现评估 D. 项目所耗费的时间 （以小时计） 第 4 题工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？（ ） A. 质量检测标示符 B. 帐目图表 C. 项目活动编码 D. 帐目编码 第 5 题工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素下列哪一项不是一个有效的人员评 估调查的特 点（ ） A. 由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估 B. 讨论职工未来的工作实施目标 C. 讨论职工非必要的人格特点 D. 在一个固定未被打断的单一时间内完成调查 第 6 题以下哪一项是风险管理纠正活动的例子？（ ） A. 进行一个风险审计 B. 制定进一步的风险响应计划 C. 执行意外事件计划 D. 进行风险评审 第 7 题 你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项 目的成功非常关键。 一天晚上，供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意，公司就 可能要 破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意，你怎样处理这种情形： （） A. 试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重 B•试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程 没有直接影 响。之后和你的主管的的谈话。 C•试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商得选过程没有直 接影响。然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。 D.告诉你会考虑，让他知道可能要做什么。 第 8 题 双重余额递减法是一种： （） A. 减速折旧 B. 直线折旧 C. 加速折旧 D. 生命其成本计算 第 9 题 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为 （ ） A. 趋势线 B. 趋势分析 C. S 曲线 D. 挣值报告 A. 不应该被调整 B. 不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进 C. 能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异 D. 不能因为任何原因而进行审查或返工 第 11 题 沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起 工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是 一一（） A. 学习和使用当地语言 B. 依赖翻译 C. 主要注意力集中在正式的书面沟通 D. 应用手式及其他形体语言来表达你的观点 第 12 题 项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（ ） A. 经常使用 E-mail 进行沟通 B. 制造一种关于项目的神秘气氛 C. 提供一个打仗房间” D. 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针 第 13 题 让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的及