管理诊断-母子公司管理.pdfVIP

管管理理诊诊断断 ————母母子子公公司司管管理理 Module und Variations_E 11 ➢母子公司管理是管理诊断的一部分。在本篇中，北大纵横将从 “概述”、 “ 前的 主要管理问题”和 “总结和根源分析”三个方面来讨论新华锦集团的母子公司管理问 题； ➢在 “概述”部分，北大纵横总结了新华锦集团成立的背景和现状； ➢在 “ 前的主要管理问题”部分，北北大大纵纵横横从从规规范范化化的的母母子子公公司司管管理理角角度度出出发发，，重重 点点关关注注 前前新新华华锦锦集集团团母母子子公公司司管管理理方方面面存存在在的的问问题题，，从从而而明明确确集集团团母母子子公公司司管管理理方方 面面存存在在的的差差距距 （集团对子公司的财务管理和控制，我们将放在 “管理诊断”的 “财务管理诊断”部分集中 探讨）； ➢在 “总结和根源分析”部分，北北大大纵纵横横探探究究新新华华锦锦集集团团母母子子公公司司管管理理问问题题的的背背后后原原 因因和和根根源源，，充充分分考考虑虑集集团团所所处处的的具具体体环环境境和和现现实实，，探探讨讨下下一一步步母母子子公公司司管管理理的的初初步步方方 向向。。 Module und Variations_E 22 概概述述 当当前前的的主主要要管管理理问问题题 •母母子子公公司司定定位位 •法法人人治治理理结结构构 •具具体体管管理理 总总结结和和根根源源分分析析 ModuleundVariations_E 战战略略协协同同性性母公司对子公司的业 务进行专业化分工和优化组合， 整整体体利利益益最最大大化化集团的发展就是通过母子 通过设计合理、有效的管理体制 市市场场扩扩张张能能力力集团利用资源优势、品牌优 公司的战略协同、业务的有机组合、资源合 和监控管理模式进行资源配置， 势及市场网络资源，将各子公司的产品进行 理分配，达到整体经济利益的最大化，而不 保证集团战略发展的协同性 集合营销，降低市场开拓成本和市场运营成 是母公司或子公司个体利润的最大化 本，提高市场的扩张能力和盈利能力 可可持持续续发发展展母公司要根据集团内外部市场 规规模模经经济济效效益益通过投资的集中化效应、单 环境，制定中、长期战略发展目标，并将该 体经济的规模化效应和业务发展的的协同效 目标分解到各子公司，以保持集团的可持续 应，从而降低经营成本、管理成本、内部交 性发展 易成本，提高市场竞争力，创造更大的收益 财财务务协协同同收收益益通过集中化财务管理形式， 资资源源的的配配置置效效应应母公司根据集团内母子公 新新华华锦锦集集团团 规避整体财务风险，在财务政策、财务管理 司之间的构成关系，而采取不同的管理模式 成成立立 目目的的 以及资金的募集和调剂、税收等进行统一的 和运行体制，使集团内的资源得到合理的有 战略规划，从而获得集团的整体