房地产销售工作制度.docVIP

PAGE4 / NUMPAGES4 房地产销售工作制度 [键入文档副标题] [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。] 合同范本 2022\9\30 ;  房地产销售工作制度 第一节 概述、部门职能、组织结构 　　 一、概述 　　销售中心担负着实施公司销售战略，实现公司销售目标的责任，对我公司实现经营目标，对公司形象的塑造负有重大责任，我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。因此，建立此项制度，建立一个合乎职业要求的行为规范，树立良好的个人形象，进而有效地促进建立客户关系，最终达到公司的销售目标，其管理人员具备相应的敬业精神，事业心和组织业务能力，业务人员必须具备足够的业务能力和责任心。 　　 二、部门职能 　　 1. 收集市场信息，提出分析报告; 　　 2. 拟定销售方案和工作计划，组织计划实施; 　　 3.拟定价格方案，合同条件条款; 　　 4. 组织项目洽谈; 　　 5. 接受客户投诉，商洽有关部门处理; 　　 6. 积极发展与开发商及中介机构的合作; 　　 三、组织结构--，为您精心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 第二节 岗位职责 　　 一、项目销售部经理 　　直接上级：销售中心经理 　　岗位职责： 　　 1.组织完成销售日常经营工作; 　　 2.根据公司销售日报，拟定长短期工作