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项目风险与风险对策解决方案 1.风险分析及对策?? 项目风险识别是进一步分析评估的输入，而风险分析评估作为项目风险管理体系的重要步骤，是通过采取风险分析技术、方法和工具，有效的管理项目风险的不确定性因素，基于此，能够制定出有针对性的预防措施、改进措施，以及风险管理计划，并做出行之有效的项目风险管理决策。项目风险的分析与评估工作通常分为定性分析和定量分析两类。由于本工程建设项目涉及的因素很多，很难进行全面的定量分析，在项目管理的实践当中，多通过定性方法分析风险。 风险定性分析的主要思路包括三个步骤：第一步是确认关键风险，根据风险识别的成果，进一步将风险分类，确认关键的风险，并成为进一步定性分析的对象。第二步是确定风险概率及其影响，利用定性分析的方法确定项目风险的主观概率和可能的影响范围，并给出各个风险的综合结果。第三步是排列风险优先次序，根据风险定性分析的结果，综合考虑各个风险可能性和范围的共同作用效果，排列项目风险的优先次序，具有较高优先级的风险成为风险定量分析的主要对象。风险定性分析是在风险识别之后，对已识别风险的影响和可能性大小的评估过程，在实践过程中，主要采用专家评分法和概率风险矩阵两种方法进行风险发生概率和影响程度的分析，并进一步通过风险分值确定其风险等级。 ? ? ? ? ? 风险评估图 1.1风险识别?? 在这个项目建设过程中，主要的风险类型包括策略风险、需求风险、技术