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战略导向下的民营企业全面预算管理研究的中期报告
该研究针对战略导向下的民营企业全面预算管理进行了深入探讨，主要包括以下内容：
一、理论框架
本研究以战略导向为核心，将全面预算管理分为战略规划、预算制定、预算执行和预算控制四个阶段，分别对每个阶段的理论基础和实际应用进行了分析。
二、实证研究
本研究采用多个民营企业为案例，运用实证研究方法，对其全面预算管理的实际应用进行了详细调研和分析，从中总结出一些共同的问题和解决方案。
三、问题发现
通过实证研究和理论分析，我们发现战略规划过于模糊、预算制定缺乏可持续性、预算执行无法调整和预算控制形式单一等问题普遍存在于民营企业的全面预算管理过程中。
四、解决方案
针对以上问题，本研究提出了相应的解决方案，如加强战略规划的可操作性和透明度、制定可持续性预算、加强预算执行的灵活性和改进预算控制手段等，以提高民营企业全面预算管理的效率和效果。
综上所述，本研究为理解战略导向下的民营企业全面预算管理提供了理论框架和实际解决方案，有助于提高民营企业的管理水平和竞争力。
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