妇幼保健院临时人员招聘管理制度.docxVIP

妇幼保健院临时人员招聘管理制度 一、为确保医院人力资源数量、质量、规模、结构符合实际需要，推动医院高质量发展，结合保健院实际，制定本制度。 二、医院各级各类人员招聘，坚持公开、公平、公正原则，实行谁用工谁负责。 四、用人部门、科室负责提出用人需求，提供招聘岗位工作内容与任职资格标准要求，拟制笔试及面试题目，参与考核评估应聘人员专业知识、技术与综合能力。 五、人力资源部门对用人部门、科室招聘需求进行审核，充分考虑岗位编制、业务调整、业务发展等因素，对招聘计划做出调整或补充。 六、招聘计划应包括以下内容 1.招聘总量及各部门、科室、岗位招聘数量。 2.拟招聘人员学历、学位、资质、履历及基本能力素质要求，对个别岗位的特殊要求。 3.确定招聘策略，含安排进程、选择地点、招聘团队成员、选择渠道、招聘来源、甄选方式等。 4.拟制招聘预算，含差旅费、劳务费、广告费、人才举荐奖励及其他管理费用等。 七、对有下列情形之一的人员不得招聘录用 1.剥夺政治权利、受到刑事处罚尚未撤销。 2.有吸食毒品或其他严重不良嗜好。 3.品行不端，不良信用记录尚未解除。 4、贪污、拖欠公款，有记录在案。 5.专业技术人员无相关执业证、资格证。 6.患有精神病、法定传染病或其他严重疾病。 7.体格检查不合格。 8.年龄未满18周岁。 9.其他经本院认定不适合的情形。 八、招聘团队由分管院领导、人力资源部门、医疗护理等相关专职管理部门用人部门和科室负责人等组成。 九、各部门、科室出现岗位空缺时，优先通过内部员工调整填补员工可直接向人力资源部门报名，经初筛后安排笔试、面试。 十、内部调整不能满足需求时，采取网络、院校社会、猎头等多种方式实施招聘，及时有效对外发布招聘信息。可视情选择合适的外部招聘服务供应商，签署招聘代理服务协议。 十一、人员甄选按照简历筛选、专业理论考试业务技能考核、初次面试、二次面试依次展开，从个性特征、知识结构、专业技术、综合素质、品质行为求职动机等方面，对应聘人员进行测试与评价。 十二、医院招聘团队结合应聘人员综合表现填写“面试评价表”，提出录用意见，人力资源部门对拟录用人员按程序逐级呈报审批。试用期满考核合格后，办理相关聘用事宜。重要岗位人员在录用前组织背景调查。 十三、每次招聘结束后，人力资源部门围绕招聘计划完成情况、应聘与录用情况、招聘时效、录用人员到岗情况、招聘预算经费情况等内容，及时进行评估总结并呈报医院领导审批，持续改进招聘工作。