薪酬制度草案.docxVIP

薪酬制度方案 一、目的 为了充分发挥工资制的保障、奖惩和激励作用，体现科学的薪酬 体系，使集团员工薪资管理有序进行，特制定本方案。 二、适用范围 适用于集团直属部门及子公司生态农业、生态旅游、生态酒店 全体员工。 三、方案 3. 1薪资结构 3. 1. 1董事长、总经理、副总经理薪资结构包括：基本工资、职务津 贴及福利津贴共三个项目构成月薪资总额； 3. 1.2分公司总经理薪资结构包括：基本工资、绩效工资、职务津贴 及福利津贴共四个项目构成月薪资总额； 3. 1.3高级经理、部门经理、部门主管、高级员工、中级员工、初级 员工薪资结构包括：基本工资、绩效工资、职务津贴、工龄工资、加 班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额； 3.2薪资分析 1标准工资=基本工资+绩效工资+职务津贴； 标准工资比列分配：基本工资50%,绩效工资20%,职务津贴 30%； 工龄工资服务满1年，50元/月，逐年递增至500元封顶； 加班工资根据加班申请核算，未按规定办理的人员不计付加班 补贴； 2. 5福利津贴： 社会保险津贴，公司根据国家有关规定为员工办理社会保险； 假期津贴：根据集团发展发放的国家法定节假日津贴。 3.3根据不同职务性质，将集团的工资划分为高层管理、中层管理、 员工三大系列，工资系列详见下表： 职层 职等 职类 高层管理 层管理 员工 一级 策事长 二级 总经理 三级 副总经理 四级 分公司总经理 S 五级 高级经理 六级 部门经理 七级 部门主管或专员 J 八级 高级m工 九级 中级员工 十级 初级协工 标准工资表: 一等 二等 三等 四等 五等 一级 二级 三级 四级 15000 12000 10000 9000 五级 8000 7000 6500 6000 5500 六级 5000 4600 4400 4200 4000 七级 3800 3600 3400 3200 3000 八级 2800 2700 2600 2500 2400 九级 2300 2200 2100 2000 1900 十级 1800 1700 1600 1500 1400 备注：标准工资=基本工资+绩效工资+职务津贴 绩效考核的等级划分为A、B、C、D、E五等，具体指标见下表: 级别 职务 基本 工资 绩效 工资 绩效系数 职务 津贴 A B C D E 一级 董事长 50% 0 1. 5 1. 2 1. 0 0. 8 0. 6 50% 二级 总经理 50% 0 1. 5 1.2 1. 0 0. 8 0. 6 50% 三级 副总经理 50% 0 1. 5 1.2 1.0 0. 8 0. 6 50% 四级 分公司总经理 60% 20% 1. 5 1.2 1.0 0. 8 0. 6 20% 五级 高级经理 50% 20% 1. 5 1.2 1. 0 0. 8 0. 6 30% 六级 部门经理 50% 20% 1. 5 1.2 1. 0 0. 8 0. 6 30% -七级 部门主管 50% 20% 1. 5 1.2 1.0 0. 8 0. 6 30% 八级 高级员工 50% 20% 1. 5 1. 2 1. 0 0. 8 0. 6 30% 九级 中级员工 50% 20% 1. 5 1.2 1.0 0. 8 0. 6 30% 十级 初级员工 50% 20% 1. 5 1. 2 1. 0 0. 8 0. 6 30% 四、薪酬计算、发放 1薪资计算 月薪资总额=基本工资+绩效工资+职务津贴+工龄工资+加班工资+福利津 贴■应扣款项； 薪资计算的考勤期间为自然月，在每月初前5个工作日内，人事部门把人 员考勤情况以书面形式公示。考勤确认的时间不得超过12天，人事部在每月的 10号提交出勤表于财务部。 4.2薪资发放 薪资发放日期：每月25日?30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺 延发放； 422薪资发放如有错漏，将在下月薪资； 423相关约定，为方便薪资核算，当月出勤为全勤则计满勤30天（含当月实 际日期大于或少于30天的月份），缺勤则以30天为基数扣减缺勤天数。 五、年终奖金发放 集团根据经营情况决定年终奖金发放。 1相关约定 5. 1. 1工作满一年的员工可在年终发放年终奖金，董事长、总经理、 副总经理、分公司总经理不享受年终奖金发放福利； 5. 1.2已过试用期未满一周年的员工，按当年工作月比例发放年终奖 金（当月工作不满20天不计入发放比例）； 5. 1.4对违反公司管理制度的员工，集团有权扣减或取消其年终奖金； 1.5不获得年终奖金的情况： 当年12月31日前未通过试用期员工； 年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工； 受到处分的员工； 计算公式：年终奖金二员工当年全年薪工资/12个月*当年工作 月*表现评估系数（注：年终考核系数为准）。 六、薪酬工