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项⽬管理 简介 1项⽬管理（Project Management,PM/Management by Projects,MBP） 所谓项⽬管理，就是项⽬的管理者，在有限的资源约束下，运⽤系统的观点、⽅法和理论，对 项⽬涉及的全部⼯作进⾏有效地管理。即从项⽬的投资决策开始到项⽬结束的全过程进⾏计 划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项⽬的⽬标。 按照传统的做法，当企业设定了⼀个项⽬后，参与这个项⽬的⾄少会有好⼏个部门，包括财务 部门、市场部门、⾏政部门等等，⽽不同部门在运作项⽬过程中不可避免地会产⽣摩擦，须进 ⾏协调，⽽这些⽆疑会增加项⽬的成本，影响项⽬实施的效率。 ⽽项⽬管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某⼀个项⽬⽽组成团队，项⽬经理则是项 ⽬团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部⼯作，在不超出 预算的情况下实现项⽬⽬标。项⽬的管理者不仅仅是项⽬执⾏者，他参与项⽬的需求确定、项 ⽬选择、计划直⾄收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、⼈⼒资源等各 个⽅⾯对项⽬进⾏全⽅位的管理，因此项⽬管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问 题，并实现更⾼的运营效率 项⽬管理的价值1是指项⽬管理的存在和应⽤对于其他各个⽅⾯所