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BD 岗位职责
1、总则
商务部是业务运作的前端重要力量，其通过与公司运营部的配合，全面进行客户运营、新客户拓展、对内团队管理，对外项目跟进、业务策划、业务执行。
2、部门职能
工作计划制定与执行
1、根据每月工作计划、制定每周计划与每日计划，积极完成销售任务。
2、目标管理，将部门目标与任务分解到各岗位，采取一定的监控措施，确保部门目标的达成。
3、流程与制度建设，不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系。
4、团队建设，激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍。
5、预算编制与执行（待商讨决定是否留此项）
6、部门协调，加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转。
管理销售活动
一）、制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。二）、销售人员的培训、组织与考核。
三）、及时反映客户意见与建议，不断完善与进步。
3、业务职能
正确掌握市场发展方向，灵活应变
随时注意市场动态，分析市场信息，把握客户需求，完善销售项目完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和项目产品架构调整的达成。
根据客户要求，进行工作对接，完善项目前期工作。
项目确定后，完善客户合同，并签订。
二、人员岗位职责
1、人员编制
商务部具体人员编制商务总监
商务 BD
2、人员职责商务总监：
在总经理领导下，全面负责项目方市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息、分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
根据企业近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门关系，提出销售计划编制原则、依据、组织 BD 人员分析市场环境，提出项目产品价格政策实施方案，像 BD 下达销售任务，并组织贯彻实施。
掌握产品市场的动态，分析存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
协调商务部和其他部门组织的关系，经常保持通上级部门的密切联系，并同各客户建立
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