TP绩效管理的体系设计.pdfVIP

TP 绩效管理的体系设计 TP 绩效管理的体系设计 绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制 定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用等环节管理活 动的总和。在绩效管理体系中，绩效辅导沟通环节是不可忽视的 一环，绩效考核评价是核心环节，而绩效计划制定和绩效结果应 用则对绩效管理能否取得成效具有重大影响。 设计绩效管理体系，要解决两个方面的核心问题：第一，绩 效考核要公平、公正，绩效管理能体现企业战略发展导向；第二， 绩效管理能得到切实推进，绩效管理能真正提高个人和组织的绩 效。TP 绩效管理体系就能很好地实现上述两方面要求。 TP 绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效循环和三个 绩效指标模型。一个基础平台是战略驱动绩效指标分析，解决考 核的战略目标导向以及考核指标选取问题；两个循环是团队绩效 管理循环和个人绩效管理循环，解决的是切实推进绩效管理的问 题，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核和结果应用等环节； 三个绩效指标模型是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型， 解决的是考核内容问题，使绩效考核做到公平、公正。 战略驱动绩效指标分析的结果是组织绩效模型、能力素质模 型和满意度模型，组织绩效模型为关键业绩考核提供支持，能力 素质模型为能力